11.12.2024: EFES NEWSLETTER - DECEMBER 2024
15.11.2024: EFES NEWSLETTER - NOVEMBER 2024
16.10.2024: EFES NEWSLETTER - OKTOBER 2024
15.09.2024: EFES NEWSLETTER - SZEPTEMBER 2024
07.06.2024: EFES NEWSLETTER - JUNIUS 2024
17.05.2024: EFES NEWSLETTER - MAJUS 2024
07.04.2024: EFES NEWSLETTER - APRILIS 2024
04.03.2024: EFES NEWSLETTER - MÁRCIUS 2024
07.02.2024: EFES NEWSLETTER - FEBRUÁR 2024
03.01.2024: EFES NEWSLETTER - JANUÁR 2024

04.12.2023: EFES NEWSLETTER - DECEMBER 2023
10.11.2023: EFES NEWSLETTER - NOVEMBER 2023
12.10.2023: EFES NEWSLETTER - OKTOBER 2023
07.09.2023: EFES NEWSLETTER - SZEPTEMBER 2023
13.07.2023: EFES NEWSLETTER - JÚLIUS 2023
04.05.2023: EFES NEWSLETTER - MÁJUS 2023
03.04.2023: EFES NEWSLETTER - APRILIS 2023
07.03.2023: EFES NEWSLETTER - MARCIUS 2023
03.02.2023: EFES NEWSLETTER - FEBRUÁR 2023
05.01.2023: EFES NEWSLETTER - JANUÁR 2023

12.12.2022: EFES NEWSLETTER - DECEMBER 2022
17.11.2022: EFES NEWSLETTER - NOVEMBER 2022
17.10.2022: EFES NEWSLETTER - OKTOBER 2022
04.07.2022: EFES NEWSLETTER - JÚLIUS 2022
10.06.2022: EFES NEWSLETTER - JÚNIUS 2022
06.05.2022: EFES NEWSLETTER - MÁJUS 2022
16.04.2022: EFES NEWSLETTER - APRILIS 2022
03.03.2022: EFES NEWSLETTER - MARCIUS 2022
08.02.2022: EFES HÍREK - FEBRUÁR 2022
07.01.2022: EFES HÍREK - JANUÁR 2022

06.12.2021: EFES HÍREK - DECEMBER 2021
08.11.2021: EFES HÍREK - NOVEMBER 2021
09.10.2021: EFES HíREK - OKTOBER 2021
04.09.2021: EFES HÍREK - SZEPTEMBER 2021
07.12.2020: EFES HÍREK - 12/2020
07.12.2020: EFES PRESS REVIEW - November 2020
10.10.2020: EFES HÍREK - 10/2020
12.07.2020: EFES PRESS REVIEW - Június 2020
17.06.2020: EFES HÍREK - 6/2020
29.05.2020: EFES HÍREK - 5/2020
16.04.2020: EFES HÍREK - APRILIS 2020
10.02.2020: EFES NEWSLETTER - FEBRUÁR 2020
06.01.2020: EFES HÍREK - JANUÁR 2020
07.12.2019: EFES HÍREK - DECEMBER 2019
09.11.2019: EFES HÍREK - NOVEMBER 2019
04.11.2019: EFES PRESS REVIEW - Október 2019
08.10.2019: EFES PRESS REVIEW - Szeptember 2019
06.09.2019: EFES HÍREK - SZEPTEMBER 2019
06.09.2019: EFES PRESS REVIEW - Auguzst 2019
02.08.2019: EFES PRESS REVIEW - Július 2019
11.07.2019: EFES PRESS REVIEW - Június 2019
05.06.2019: EFES HÍREK - JÚNIUS 2019
03.05.2019: EFES HÍREK - MÁJUS 2019
12.04.2019: EFES HÍREK - APRILIS 2019
12.03.2019: EFES HÍREK - MARCIUS 2019
12.02.2019: EFES HÍREK - FEBRUAR 2019
03.01.2019: EFES HÍREK - JANUAR 2019
05.11.2018: EFES HÍREK - NOVEMBER 2018
10.10.2018: EFES HÍREK - OKTÓBER 2018
11.09.2018: EFES HÍREK - SZEPTEMBER 2018
11.07.2018: EFES HÍREK - 2018. JÚLIUS

Ez a honlap az EFES (Európai Szövetség a Munkavállalói Tulajdonlásért) www.efesonline.org kezdeményezésének eredménye, abból a célból, hogy  létrejöjjön azon egyének és szervezetek hálózata, akik érdekeltek és aktívak a dolgozói tulajdonlás és részvétel előmozdításában a tíz tagjelölt Közép–kelet Európai országban.
Ez az aktív és folyamatosan fenntartható hálózat arra hivatott, hogy összekapcsolja mindazokat, akik elkötelezettek a dolgozói tulajdonlás és részvétel fejlesztése iránt vagy érdeklődnek a téma iránt. A hálózat minden lehetséges módon hozzá kíván járulni a kapcsolatok bővítéséhez, és a lehető legszélesebb körben kíván ismereteket szolgáltatni a munkavállalói tulajdon és részvétel témakörében a politika, a kutatás és legjobb gyakorlat terén.
Ez remélhetőleg további nemzetközi innovatív kezdeményezésekre ösztönöz majd a törvényi háttér felmérése és elemzése, a céges tapasztalatok, a dolgozói tulajdonlásra és részvételre vonatkozó dokumentumok megosztása, adatbázisok kifejlesztése terén, valamint egyéb projektek, mint például a szociális partnerek részére új képzési formák és tréningek fejlesztése kapcsán.
A dolgozói tulajdonlás és részvétel előmozdítja:
·  az alkalmazottak motivációját és jobb üzleti teljesítményt eredményez
A dolgozói részvétel – az emberi tényezők figyelembe vétele által – javítja az üzleti teljesítményt mind a termelékenységi/versenyképességi, mind a minőségi mutatókban.
·  a vállalkozásban felhalmozott és megtermelt vagyon igazságosabb szétosztását
Az Európai Unió minisztereinek tanácsa 1992-es ajánlásában megállapította :
„a cégalkalmazottak vagyoni részvételének nemi és nemzetiségi alapon való megkülönböztetés nélküli támogatása olyan eszköznek tekinthető, amellyel elérhető a cégek által felhalmozott azon javak szélesebb körű elosztása, amely javakat az alkalmazottak segítettek létrehozni”.
·  munkahelyek megtartását és létrehozását
A privatizációval és átalakulással összefüggésben a dolgozói tulajdonlás támogató tényezője az alkalmazotti viszony megtartásának: részvényes munkavállalók tulajdonosok pozitívabban viszonyulnak az alkalmazás fenntartásához, mint a külső részvényesek.
·  a vállalkozás elősegítését
Bizonyított tény, hogy az USA-ban és más országokban a tulajdonosi részvételi programok amellett, hogy módot adnak a dolgozói részvénytulajdonosoknak, hogy saját cégük megindításához összegyűjtsék a kezdőtőkét, egyúttal erős vállalkozói szellemet is kialakítanak, és segítik megoldani az utódlási problémákat (azaz a visszavonulni kívánó tulajdonos számára a cég értékesítés kérdését)
·  fenntartható fejlődést
Résztulajdonos dolgozók a cég fejlődését illetően társaiknál hosszabb távra tekintenek, és érzékenyebbek a követett cégstratégiák környezeti hatásával kapcsolatban. Különösen Kelet-Európában fordult elő az, hogy a dolgozói tulajdonba vétel néhány esetben megvédte a helyi környezetet a külső részvényesek rövid távú kereskedelmi nyereség elérését célzó igyekezetének káros következményeitől.
·  a jövedelmük növelését az alkalmazottak részére
A munkavállalói tulajdon – együttes üzleti siker esetén – jelentős jövedelem-többletet nyújt a dolgozók számára nemcsak a nyugdíjba vonulás esetére, hanem előre nem látott események kapcsán is.
·  a társadalmi stabilitást
A társasági vagyon dolgozók közötti széleskörű elosztása nagyobb stabilitást eredményez a pénzügyi és az értékpapír-piacon. A dolgozói résztulajdon fontos motiváló tényező, feltéve, ha az alkalmazott részvényesek látják az összefüggést az egyéni törekvéseik, a cég teljesítménye és az ezalapján kapott részesedés között. Az eredmény akkor lesz optimális, ha az üzleti tevékenység során kialakul a részvételen alapuló társasági kultúra. A munkavállalói tulajdonosi formák előnyösek a többi tulajdonos számára is, akiket a részvétel által biztosított teljesítményjavulás többleteredményhez juttat.

13.11.2010: VÉLEMÉNYE Az Európai Gazdasági és Szociális Bizottság - A munkavállalók pénzügyi részvétele Európában
21.12.2006: Pepper III Report by Jens Lowitzsch - Picture of employee financial participation in the new member countries of the European Union
2002-2003: A munkavállalói tulajdonlás magyarorsaágon (2002-2003)
2002-2003: Report on Employee Ownerhip in Hungary (2002-2003) - English version
2001: Report on Privatization, Restructuring and Economic Democracy 1990-2001

MRP
RVA
COG