EFES HÍREK - 2025. APRILIS

|
MOST
MEGJELENT
The
new "Annual Economic Survey of Employee Share Ownership
in European Countries" is just released
More information
in
partnership with
|
Munkavállalói
részvénytulajdonlás Európában 2024-ben
1.
Európában a munkavállalói tulajdon paradigmaváltása
egyre nyilvánvalóbbá válik. A dinamikát tekintve
a nagyvállalatok átadják helyüket a kkv-knak. Ebben
az esetben a munkavállalók nem „egy kis szeletet kapnak
a tortából”, hanem a legnagyobb szeletet – a legtöbb
esetben az egész tortát. A kontextus és a cél nem annyira
megosztani a nyereséget, mint inkább kielégíteni a vállalkozások
átadásával kapcsolatos igényt. Európában Nagy-Britannia
válik az első számúvá, miközben a kontinens és
különösen Franciaország a háttérbe szorul.
2. A paradoxon egyre mélyül, amikor a nagy európai
vállalatok munkavállalói részvénytulajdonáról van szó.
Minden jel arra mutat, hogy a vállalatok ezt akarják.
Minden jel arra mutat, hogy a munkavállalók is ezt akarják.
A vállalatok növelik a munkavállalói részvényprogramok
számát. Összességében azonban a munkavállalói részvényesek
száma csökken, a munkavállalói tulajdonrész stagnál,
és a munkavállalói részvénytulajdonlás demokratizálódása
pedig omladozik. Ennek eredményeképpen a programok egyre
kevésbé hatékonyak. A programok és a mögöttük álló politikák
egyre inkább antidemokratikusak.
3. Miért szenved visszaesést a munkavállalói részvénytulajdonlás
az európai nagyvállalatoknál? A fő ok politikai.
Arról van szó, hogy az európai jogalkotók képtelenek
a nagyvállalatok fejlődésével összhangban lévő
jogszabályokat alkotni.
Ma a nagy európai vállalatok munkavállalóinak csupán
35%-a dolgozik még mindig a saját országában (79.
ábra a 144. oldalon). Ennek eredményeképpen csak
egy kisebb hányaduk tud élni a munkavállalói részvénytulajdonlásra
vonatkozóan a nemzeti jogszabályokban meghatározott
adókedvezményekkel. A munkavállalói részvénytulajdonosi
politikák például néhány év alatt 30%-ot veszítettek
hatékonyságukból, mert továbbra is nemzeti szinten maradtak.
A munkavállalói részvénytulajdonlás kérdésében, mint
oly sok más kérdésben, Európa a politikai megosztottságtól
és a helyi gondolkodásmódtól szenved. A jogalkotók továbbra
is elavult keretekre és mechanizmusokra támaszkodnak.
Ez magyarázza, hogy a közelmúltban több országban tett
jogalkotási erőfeszítések miért nem voltak jelentős
hatással a munkavállalók részvénytulajdonára a nagyvállalatoknál.
A francia Loi Pacte ennek a tehetetlenségnek a legékesebb
példája.
4. Az európai kkv-kban, Nagy-Britanniából kiindulva,
erős munkavállalói tulajdonosi mozgalom van kibontakozóban.
Ebben az országban a családi átruházás után a kkv-k
esetében ma már a munkavállalói kivásárlás a leggyakoribb
átruházási forma. Gyorsan közeledünk ahhoz a helyzethez,
hogy minden tizedik kkv munkavállalói tulajdonban legyen.
2024-ben 600 kkv munkavállalói átruházásával Nagy-Britanniában
egyetlen év alatt 50 000 új munkavállalói tulajdonos
lett, annyi, mint az összes franciaországi munkásszövetkezetek
(SCOP) révén egy egész évszázad alatt.
A munkavállalói részvénytulajdonlást illetően
ez világszerte igazi forradalmat jelent. Valójában
csaknem kétszáz éve számos keretrendszert és modellt
kipróbáltak és teszteltek a munkavállalói tulajdon fejlesztésére
a kkv-kban. Ma a világon először sikerült olyan
modellt létrehoznunk, amely minden mást felülmúl. 1974
óta a világ legismertebb modellje az ESOP-program volt
az Egyesült Államokban. Az Egyesült Királyságban 2014-ben
bevezetett munkavállalóitulajdon-kezelő
formula mostanra messze a leghatékonyabbnak tűnik.
Sikerének okai jól ismertek: a vagyonkezelői mechanizmusokon
alapuló, jól megtervezett jogszabályok. Ez az, ami biztosítja
a három előnyét: az egyszerűséget, a könnyű
alkalmazhatóságot és az adaptálhatóságot – oly módon,
ahogyan azt egyetlen más modell sem tudta elérni.
Ennek eredményeként az Egyesült Királyság az egyetlen
európai ország (Norvégia mellett), ahol a munkavállalói
részvényesek száma az elmúlt tizenkét évben nőtt.
|
Sajtófigyelő
2025
márciusában hónapban 19 figyelemre méltó cikket találtunk
9 országból: Ausztria, Kanada, Csehország, Franciaország,
Olaszország, Marokkó, Törökország, Egyesült Királyság, USA.
Austria: For 25 years, Voestalpine has been the iconic
example of employee share ownership in large European companies.
Canada: The Employee Ownership Trust scheme was established
in 2024 for business transmission to employees. Secure Canadian
sovereignty is a key reason to promote Employee Ownership
Trusts.
Czech Republic: Yet another failure to implement legislation
adapted to employee share ownership in startups.
France: Employee share ownership is the collateral
victim of the French budgetary drift. New employee share plan
for Dassault Systčmes. Urbicand is the example of a business
transfer in the form of an employee cooperative in France.
Italy: New employee share plans for ClubDeal Digital,
for Snam, for A2A.
Morocco: Employee share plan for Airbus.
Türkiye: Growing trend for employee share ownership
in Türkiye.
UK: Thanks to the Employee Ownership Trust formula,
two new SMEs are transferred to their employees every day
now. This month, among others, the case of: Coda Marketing
Communication, Pest Control Supermarket.com, Loop Marketing
Agencies, Attraction Tickets.
USA: ESOP transmission for Green River Data Analysis,
combining the legal structure of an Employee Stock Ownership
Plan (ESOP) with governance derived from a cooperative model.
A teljes sajtófigyelő elérhető itt:
https://www.efesonline.org/PRESS
REVIEW/2025/March.htm
|
Újdonságok
az EFES weboldalán?
EFES NEWS
distribution: 200.000
|