249 stránek
více než 100 tabulek a grafů
hlavní zjištění sčítání lidu 2021
míra demokratizace v různých zemích
seznam všech nejvýznamnějších společností
běžní zaměstnanci a vedoucí pracovníci
diskriminace v hlasovacích právech
zastoupení zaměstnanců v radách
vlastněné zaměstnancem
neuvedený v seznamu
kontrola vlastnictví
kótované společnosti
společnosti
a mnohem víc

Úplný přehled založený na databázi EFES (2.800 evropských společností, které shromažďují 95% zaměstnanosti ve všech evropských).

partneri

Nový vývoj, ke kterému došlo v loňském roce u vlastníků zaměstnaneckých akcií v Evropě, představuje s kapitalizací ve výši 433 miliard EUR v akciích v jejich společnostech nový rekordní údaj. To je dobrá zpráva pro všechny, kteří chtějí využívat programů zaměstnaneckých akcií.

V roce 2021 se vlastnictví zaměstnaneckých akcií ve velkých evropských společnostech i nadále rozvíjelo. Stále více společností sestavuje programy zaměstnaneckých akcií. V roce 2021 mělo 88 % všech velkých evropských společností programy zaměstnaneckých akcií jakéhokoliv druhu, zatímco 53 % mělo „široce pojaté“ programy a 60 % opční akciové programy. A konečně, 32 % všech velkých evropských společností spustilo nové programy vlastnictví zaměstnaneckých akcií, což představuje údaj, který se každoročně zvyšuje.

Ovšem vlastnictví zaměstnaneckých akcií je v Evropě ohroženo. Stává se totiž stále méně demokratickým. Počet vlastníků zaměstnaneckých akcií se loni snížil, a je jich tak méně než před deseti lety; ve velkých společnostech se nyní nachází 7 milionů vlastníků zaměstnaneckých akcií; pokud přičteme jeden milion v malých a středních podnicích, dostaneme se v Evropě na celkový počet 8 milionů (graf 1). Míra demokratičnosti vlastnictví zaměstnaneckých akcií zažívá během posledních deseti let dramatický pokles. A podíl zaměstnanců ve struktuře vlastníků ve velkých evropských společnostech se během posledních pěti let snižuje.

Kromě toho dochází k posunu mezi podílem vlastněným nejvyššími řídicími pracovníky a podílem vlastněným běžnými zaměstnanci, tedy demokratickým vlastnictvím zaměstnaneckých akcií. Poprvé došlo k tomu, že ve společnostech registrovaných v Evropě přesáhl podíl vlastněný nejvyššími řídicími pracovníky podíl běžných zaměstnanců (graf 2). Před pouhými 15 lety vlastnili všichni nejvyšší řídicí pracovníci 1,06 % v porovnání s 1,45 % u běžných zaměstnanců; dnes je to 1,53 % u nejvyšších řídicích pracovníků v porovnání s 1,48 % u ostatních.

Skupina 10 000 nejvyšších řídicích pracovníků (v průměru čtyři v každé společnosti) nyní vlastní více než 34 milionů zaměstnanců velkých evropských společností. To představuje v průměru více než 20 milionů EUR pro každého nejvyššího řídicího pracovníka a 30 000 pro každého akcionáře z řad běžných zaměstnanců.

Graf 1

Graf 2

"Bravo pour ce rapport trčs clair et complet !"

"Wow, what a great work. Congratulations. That's very helpful for our activities!"

"Salve vi invio la mia tesi magistrale sull'azionariato dei dipendenti in Italia e vi ringrazio perché dal vostro lavoro ho potuto prendere spunti interessanti."

"Anyway thanks to you and your hard work, and your wonderful reports - I am an associate professor now, so thank you very much for your help. Now I am preparing this version in English, so I try to put the most recent data."

"That's really great work! Congratulations and thank you. I think the survey is very helpful for the discussion here in Germany. We will publish it on our homepage and distribute the paper in our network. Best wishes"

"Merci pour ce travail récurrent si précieux !"

"Remarkable work ! Thanks and congratulation".

"Nous sommes en phase de finalisation du texte concernant une saisine au CESE en France. Votre publication pourrait nous ętre fort utile."

"Muchas gracias por la información y felicitaciones..."

"I would be very eager to update my analysis based on new data."

"Can you provide data on individual companies, e.g. in an excel spread sheet, so we can see which companies have stock options? This would be very useful for our statistical analysis."

"Sans votre soutien précieux, en m'aidant ŕ constituer la base de données statistiques ayant permis la réalisation des deux études quantitatives longitudinales de l'impact de l'actionnariat salarié sur la performance des grandes entreprises françaises cotées, ma thčse n'aurait pas pu voir le jour."