1. Il cambiamento di paradigma nell'azionariato
dei dipendenti in Europa sta diventando sempre
più evidente. In termini di dinamica,
le grandi aziende stanno cedendo il passo
alle PMI. In questo caso, i dipendenti non
condividono "una piccola porzione di
torta", ma acquisiscono il pezzo più
grosso - nella maggior parte dei casi, l'intera
torta. Il contesto e l'obiettivo non sono
tanto condividere gli utili, quanto piuttosto
soddisfare le esigenze dei trasferimenti di
aziende. La Gran Bretagna sta diventando il
numero uno in Europa, mentre il continente,
e la Francia in particolare, passano in secondo
piano.
2. Il paradosso si accentua quando si parla
di partecipazione azionaria dei dipendenti
nelle grandi aziende europee. Tutto indica
che le aziende lo vogliono. Tutto indica che
anche i dipendenti lo vogliono. Le aziende
stanno aumentando il numero di piani azionari
per i dipendenti. Tuttavia, nel complesso,
il numero di azionisti dipendenti è in calo,
la quota di partecipazione dei dipendenti
ristagna e la democratizzazione dell'azionariato
dei dipendenti si sta sgretolando. Di conseguenza,
i piani diventano sempre meno efficaci. I
piani e le politiche che li sostengono stanno
diventando sempre più antidemocratici.
3. Perché l'azionariato dei dipendenti
accusa il colpo nelle grandi aziende europee?
Il motivo principale è politico. Si tratta
dell'incapacità dei legislatori europei di
produrre una legislazione in linea con lo
sviluppo delle grandi aziende.
Oggi, solo il 35% dei dipendenti delle grandi
imprese europee ha ancora sede nel proprio
Paese d'origine (Grafico 79 pagina 144).
Di conseguenza, solo una piccola minoranza
può beneficiare degli incentivi fiscali per
la partecipazione azionaria dei dipendenti
previsti dalla legislazione nazionale. Le
politiche di azionariato dei dipendenti, ad
esempio, hanno perso il 30% della loro efficacia
in pochi anni perché sono rimaste di portata
nazionale.
Per quanto riguarda l'azionariato dei dipendenti,
come per molte altre cose, l'Europa è stanca
delle sue divisioni politiche e dei suoi campanilismi.
I legislatori continuano a fare affidamento
su quadri e meccanismi obsoleti.
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Questo spiega perché i recenti sforzi legislativi
in diversi Paesi non hanno avuto un impatto
significativo sull'azionariato dei dipendenti
nelle grandi aziende. La Loi Pacte francese
è il massimo esempio di questa impotenza.
4. Un forte movimento di partecipazione
azionaria dei dipendenti sta prendendo piede
nelle PMI europee, a partire dalla Gran Bretagna.
In questo Paese, il buy-out dei dipendenti
è oggi la forma di trasferimento più comune
per le PMI, dopo la trasmissione familiare.
Ci stiamo rapidamente avvicinando a una situazione
in cui una PMI su dieci sarà detenuta dai
suoi dipendenti. Con 600 trasferimenti di
PMI ai dipendenti nel 2024, la Gran Bretagna
ha creato 50.000 nuovi azionisti dipendenti
in un solo anno, tanto quanto tutte le cooperative
di lavoratori in Francia (SCOP) in un intero
secolo.
Per l'azionariato dei dipendenti a livello
mondiale, si tratta di una vera e propria
rivoluzione. In effetti, per quasi duecento
anni, sono stati sperimentati numerosi quadri
e modelli per sviluppare l’azionariato dei
dipendenti nelle PMI. Oggi, per la prima volta
al mondo, siamo riusciti a creare un modello
che supera tutti gli altri. Dal 1974, il modello
più conosciuto al mondo era il piano ESOP
negli Stati Uniti. Ora la formula Employee
Ownership Trust introdotta nel Regno Unito
nel 2014 sembra essere di gran lunga la più
efficace.
Le ragioni del suo successo sono ben note:
una legislazione ben concepita e basata sui
meccanismi del trust. Questo è ciò che garantisce
i suoi tre vantaggi di semplicità, facilità
e adattabilità, in un modo che nessun altro
modello è stato in grado di raggiungere.
Di conseguenza, il Regno Unito è l'unico Paese
europeo (insieme alla Norvegia) in cui il
numero di azionisti dipendenti è aumentato
negli ultimi dodici anni.
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