Táto
domovská stránka je výsledkom iniciatívy www.efesonline.org
Európskej Federácie pre Zamestnanecké Spoluvlastníctvo
(European Federation of Employee Shareownership
- EFES) za tým úcelom, aby sa vytvorila siet
jednotlivcov a organizácií, zainteresovaných
a aktívnych v oblasti rozvoja zamestnaneckého
spoluvlastníctva v desiatich asociovaných
krajinách strednej a východnej Európy.
Táto aktívna a kontinuálne fungujúca siet
má za úlohu spájat všetkých, ktorí sa angažujú
v oblasti rozvoja zamestnaneckého spoluvlastníctva,
alebo sa zaujímajú o túto tematiku. Siet bude
prispievat všetkými možnými spôsobmi k rozvoju
vztahov a bude v co najširšej miere poskytovat
informácie o zamestnaneckom spoluvlastníctve
a zamestnaneckej majetkovej spoluúcasti v
oblasti politiky, výskumu a najlepšej praxe.
Ocakávame, že bude podnetom pre dalšie medzinárodné
inovacné iniciatívy vo sfére mapovania a analýzy
legislatívneho pozadia, pri výmene podnikových
skúseností a dokumentov týkajúcich sa zamestnaneckého
spoluvlastníctva a majetkovej spoluúcasti,
ako aj pri tvorbe databáz, alebo rôznych projektov,
napríklad pri zavádzaní nových foriem vzdelávania
a tréningov pre sociálnych partnerov.
Zamestnanecké spoluvlastníctvo a zamestnanecká
majetková spoluúcast
· podnecujú motiváciu zamestnancov a zlepšujú
obchodné výsledky
Zamestnanecká majetková spoluúcast - nakolko
sa tu berie do úvahy ludský faktor - zlepšuje
obchodné výsledky v ukazovateloch produktivity,
konkurencieschopnosti, ako aj kvality.
· umožnujú spravodlivejšie rozdelovanie
nazhromaždeného a vyprodukovaného majetku
v podnikoch
Rada ministrov Európskej únie vo svojom odporúcaní
z roku 1992 skonštatovala: "Podpora majetkovej
spoluúcasti podnikových zamestnancov, bez
ohladu na ich pohlavie a národnost, sa môže
považovat za prostriedok, pomocou ktorého
sa dá docielit lepšie rozdelenie zisku vyprodukovaného
vdaka zamestnancom.".
· umožnujú udržanie existujúcich pracovných
miest a podporujú vytváranie nových
Zamestnanecké spoluvlastníctvo je v súvislosti
s privatizáciou a transformáciou podporným
faktorom na udržanie pracovného pomeru: zamestnanci-akcionári
majú pozitívnejší vztah k udržaniu pracovného
pomeru než externí akcionári.
· sú podporným pilierom podnikania
Je dokázaným faktom, že programy zamestnaneckej
majetkovej spoluúcasti v USA a dalších krajinách
dávajú jednak možnost zamestnancom-akcionárom,
aby zhromaždili základný kapitál na rozbehnutie
vlastného podniku, zároven sa však vytvorí
aj silný podnikatelský duch a vyriešia sa
problémy s nástupníctvom (ciže otázky spojené
s odstúpením vlastníkov).
· sú hnacím motorom rozvoja
Zamestnanci, ktorí sú podielovými vlastníkmi,
sú väcšmi zameraní na dlhodobejší rozvoj podniku
ako ostatní zamestnanci a sú tiež omnoho vnímavejší
co sa týka vplyvu podnikových stratégií na
prostredie. Najmä v oblasti východnej Európy
sa stali prípady, kedy zamestnanecké vlastníctvo
ochránilo miestne prostredie od škodlivých
následkov snáh externých akcionárov na dosiahnutie
krátkodobého obchodného zisku.
· zvyšujú príjmy zamestnancov
Zamestnanecké vlastníctvo - v prípade spolocného
obchodného úspechu - poskytuje znacný nárast
príjmov pre zamestnancov, a to nielen pre
prípad odchodu do dôchodku, ale aj pre prípad
nepredvídaných okolnosti.
· zvyšujú spolocenskú stabilitu
Rozdelenie podnikového majetku medzi zamestnancami
v co najväcšej miere zabezpecuje omnoho väcšiu
stabilitu na financnom trhu a vo sfére cenných
papierov. Zamestnanecké podielové vlastníctvo
je dôležitým motivacným faktorom, za predpokladu,
že zamestnanci-akcionári vidia súvislosti
medzi svojimi individuálnymi snaženiami, výsledkami
firmy a získanými podielmi. Výsledok bude
optimálny vtedy, ak sa pocas procesu obchodnej
cinnosti vytvorí firemná kultúra založená
na spoluúcasti. Formy zamestnaneckého vlastníctva
sú pre ostatných vlastníkov taktiež výhodné,
pretože sa vdaka lepším výsledkom v dôsledku
zamestnaneckej spoluúcasti môžu dostat k vyššiemu
profitu.
Aspekty uplatnované pri príprave správy
o krajine
· Charakterizácia súcasnej situácie
zamestnaneckého spoluvlastníctva a zamestnaneckej
majetkovej spoluúcasti v krajine (pocet zamestnaneckých
podnikov, pocet zamestnancov so zamestnaneckým
spoluvlastníctvom a zamestnaneckou majetkovou
spoluúcastou v týchto podnikoch, ci majú tieto
podniky svoj zväz, aký je postoj sociálnych
partnerov k danej téme)
· Súcasné súdnictvo (krátky popis),
budúce trendy v oblasti súdnictva
· Najlepšie príklady v krajine (charakteristika,
riešenia, schémy)
· Obraz budúcnosti zamestnaneckého
spoluvlastníctva a zamestnaneckej majetkovej
spoluúcasti v krajine
