EFES NEWSLETTER - 2.9.2005 (MEMBERS ONLY)

EFES strategy: ideas and proposals
EFES has a new Board of Directors. The new Board will have a two-days meeting on September 30 and October 1 in Brussels. The EFES was established in May 1998. Right now, seven years later, it might be the moment for a review of the mission, ambitions and objectives. What have been the accomplishments? And what (still) are the obstacles? Where do we need to redifine objectives? The document in attachement is intended to provide an input for discussion. It was written by Dr.Kees Vos, the new President of the Board. All suggestions are welcome.

The European Employee Ownership 100
In the near future, EFES is going to make public the EUROPEAN EMPLOYEE OWNERSHIP 100. It will help to give more visibility to employee ownership in Europe. In attachement, you get a first draft. This first draft has to be discussed. How can we make it more reliable? How can we make it public? Who will help? The two rankings of European employee-owned companies will be: 1. The European Employee Ownership TOP 100 This will be the ranking of Europe's largest companies that are 50% or more employee-owned through an ESOP, Share Purchase Plan, or other Broad-Based Ownership Plan, or as a workers' co-operative. Companies being ranked following their number of employees. For instance, Mondragon seems to be the first, with 70.884 employees. 2. The European Employee Ownership CAP 100 This will be the ranking of Europe's largest companies that are partly or totally employee-owned through an ESOP, Share Purchase Plan, or other Broad-Based Ownership Plan, or as a workers' co-operative. Companies being ranked following their equity in hands of employees, in million Euro. For instance, Mondragon is number 2 with 3.757 million Euro (= 100% being in hands of employee owners), Total being number 1 with 5.166 million Euro (= 4% being in hand of employee owners).

Stratégie de la FEAS: idées et propositions
La FEAS a un nouveau Conseil d'Administration. Le nouveau Conseil se réunira pendant deux jours le 30 septembre et le 1er octobre à Bruxelles. La FEAS a démarré en mai 1998. Sept ans plus tard, le moment est venu de réexaminer la mission, les ambitions et les objectifs. Où en sont les réalisations? Quels sont encore les obstacles? Comment redéfinir les objectifs? Le document attaché vise à introduire le débat. Il a été rédigé par Kees Vos, le nouveau Président du Conseil. Toutes les suggestions sont bienvenues.

Le European Employee Ownership 100
Dans un proche avenir, la FEAS pourrait publier le EUROPEAN EMPLOYEE OWNERSHIP 100. Cela pourra nous aider à donner plus de visibilité à l'actionnariat salarié européen. En attaché, un premier projet. Ce premier projet doit être examiné et discuté. Comment le rendre plus fiable? Comment le rendre public? Qui peut y aider? Les deux classements des 100 premières entreprises européennes d'actionnariat salarié sont: 1. Le European Employee Ownership TOP 100 C'est le classement des 100 plus grandes entreprises européennes qui sont détenues à 50% et plus par leurs actionnaires salariés, sous forme de ESOP, de plans d'actionnariat ou de coopératives de production. Les entreprises sont classées d'après leurs nombres de travailleurs. Par exemple, Mondragon est numéro 1, avec 70.884 travailleurs occupés. 2. Le European Employee Ownership CAP 100 C'est le classement des 100 plus grandes entreprises européennes qui sont détenues partiellement ou totalement par leurs actionnaires salariés, via un ESOP, des plans d'actionnariat, ou sous forme de coopérative de production. Les entreprises sont cléssées d'après la capitalisation détenue par les actionnaires salariés, en millions d'Euro. Par exemple, Mondragon est numéro 2 avec 3.757 millionsd'Euro, Total étant numéro 1 avec 5.166 millions d'Euro.

 With best regards
Très cordialement