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El
accionariado asalariado en Europa en 2025
1.
El cambio de paradigma en el accionariado asalariado
europeo es cada vez más evidente en 2025. En
lo que respecta al accionariado asalariado, la dinámica
está pasando de las grandes empresas a las pymes.
El contexto y el objetivo no se centran tanto en repartir
beneficios, sino en satisfacer la necesidad de transferencia
de la empresa. Gran Bretaña se está convirtiendo en
el número uno de Europa, mientras que el continente,
y Francia en particular, pasan a un segundo plano.
2. En lo que respecta al accionariado asalariado
de las grandes empresas europeas, la paradoja es cada
vez más evidente. Todo indica que las empresas
van detrás de ello. Al igual que sus empleados. Las
empresas están aumentando el número de planes de acciones
para empleados. En términos de valor, se siguen batiendo
récords. 497 000 millones de euros en manos
de los empleados en 2025, o 45 000 euros para
el empleado accionista medio. Sin embargo, la realidad,
en general, es que el número de empleados accionistas
está disminuyendo, la participación de los empleados
en el accionariado se está estancando y la democratización
del accionariado asalariado se está tambaleando. Como
resultado, los planes son cada vez menos eficaces.
Los planes y las políticas que los sustentan son cada
vez menos democráticos.
En el lado positivo, observamos un número creciente
de grandes empresas europeas que están introduciendo
sistemas de accionariado asalariado y una mayor aceptación
del accionariado asalariado. En 2025, el 95 %
de las grandes empresas tenía alguna forma de accionariado
asalariado y el 59 % contaba con planes democráticos
para todos sus empleados.
Sin embargo, el número de accionistas asalariados
ha descendido a 6,5 millones, todavía por debajo
del nivel de 6,9 millones alcanzado en 2011.
El índice de democratización del accionariado asalariado
sigue disminuyendo. Si en el pasado uno de cada cuatro
de los empleados eran accionistas de su empresa, en
la actualidad únicamente lo son uno de cada cinco.
Por último, el accionariado asalariado de las grandes
empresas europeas ha dejado de crecer. Representa
el 3.07 % en 2025 frente al 3.04 % en 2013.
3. Un fuerte movimiento de accionariado asalariado
se está imponiendo en las pymes europeas, empezando
por Gran Bretaña. En este país, la compra por
parte de los empleados es ahora la forma más común
de transmisión de pymes, después de la transmisión
familiar. En 2025, el Reino Unido avanza rápidamente
hacia una situación en la que una de cada diez pymes
será 100% propiedad de sus empleados.
Para el accionariado asalariado de todo el mundo,
esto supone una auténtica revolución. De hecho, durante
casi doscientos años, se han probado numerosos marcos
y modelos para desarrollar el accionariado asalariado
en las pymes. Hoy, por primera vez en el mundo, hemos
conseguido establecer un modelo que supera a todos
los demás. Desde 1974, el modelo más conocido en el
mundo era el plan ESOP en Estados Unidos. La fórmula
Employee Ownership Trust, introducida en el
Reino Unido en 2014, parece ser ahora, con diferencia,
la más eficaz.
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