Subskrybuj  /  Wypisz się  /  Członkostwo                                            


EFES NEWSLETTER - PAZDZIERNIK 2026

 EOT czy nie EOT ?

Dzięki Employee OwnershipTrust (EOT) Wielkiej Brytanii udało się wprowadzić program, który jest zdecydowanie skuteczniejszy niż jakikolwiek inny program w zakresie przekazywania pracownikom własności firmy.

W dniu 1 października uczestniczyliśmy w spotkaniu na ten temat, z udziałem posła z dużego sąsiedniego kraju. Wychodząc ze spotkania, spojrzałem na Companies House, brytyjski rejestr spółek. Tak jak każdego dnia, chciałem się dowiedzieć, ile tego ranka ogłoszono nowych przypadków przekazania firmy pracownikom. Tego dnia było ich cztery: Xanton (handel detaliczny i dystrybucja, 22 pracowników), Sol Services (budownictwo, 84 pracowników), TMS Environmental (ochrona środowiska, 10 pracowników) oraz Gracious Care (usługi opiekuńcze, 41 pracowników).

Następnie wyszukałem te same informacje w innych krajach europejskich. W Niemczech liczba ta wynosiła zero. We Francji: zero. W Hiszpanii: zero. We Włoszech: zero. W Słowenii: zero!

W całej Europie nie odnotowano żadnych przypadków przekazania firmy pracownikom, z wyjątkiem Wielkiej Brytanii.

Jednakże jeśli chodzi o przekazywanie firm pracownikom, obserwujemy, podobnie jak w wielu innych kwestiach, podstępne działania mające na celu zachęcenie poszczególnych krajów europejskich do opracowania własnego, specyficznego modelu krajowego, zamiast przyjmowania metod, które sprawdziły się gdzie indziej. Takie działania prowadzą do powstania Europy, która jest rozdrobniona, a nie skuteczna. Opisuje się je jako działania „w stylu Trumpa i Putina”. Jeśli chodzi o akcjonariat pracowniczy, wydaje się, że działania te organizowane są za pośrednictwem byłej Jugosławii.

Choć formułę EOT można z łatwością dostosować w wielu krajach europejskich, to działania te mają na celu odwrócenie ich uwagi od tej drogi. Mają one szkodliwy wpływ na programy akcjonariatu pracowniczego, sukcesję firm oraz ogólnie na Europę.

W porównaniu z sukcesem formuły EOT całość tego narodowego nonsensu można podsumować następująco: bla bla i kompletne bzdury.

Na przestrzeni niemal 30 lat, które upłynęły od momentu powstania Europejskiej Federacji Akcjonariatu Pracowniczego, wiele się zmieniło. Najlepsze i najgorsze praktyki miały czas, by ukazać swoje prawdziwe oblicze. W interesie akcjonariatu pracowniczego leży promowanie najlepszych praktyk i najbardziej odpowiedniego ustawodawstwa. Musi to mieć pierwszeństwo przed interesami poszczególnych osób.


  Wiadomosci z katastrofy w Londynie

W ciągu ostatnich dziesięciu lat własność pracownicza w MŚP odnotowała w Wielkiej Brytanii niezwykły wzrost (patrz poprzedni biuletyn. Szybko zmierzamy w kierunku sytuacji, w której co dziesiąte MŚP byłby własnością pracowników. W większości przypadków pracownicy stają się w 100% właścicielami swojej firmy (średnia wielkość. I to wszystko bez konieczności wydawania ani grosza z własnych pieniędzy. Sukces ten był wynikiem wprowadzenia w 2014 r. mechanizmu Employee Ownership Trust (EOT) w 2014 r.. Świat jeszcze nigdy nie widział czegoś podobnego.

A potem… nowa Kanclerz Skarbu, Rachel Reeves, postanowiła przywrócić opodatkowanie odpraw pracowniczych. Zamiast 100% zwolnienia z podatku od zysków kapitałowych przy przenoszeniu firmy na pracowników, zwolnienie to zostało teraz obniżone do 50%. Efekt jest dramatyczny.

Jest tylko jeden sposób na uniknięcie katastrofy. Konieczne jest przywrócenie 100% zwolnienia z zysków kapitałowych związanych ze sprzedażą spółki pracownikom.

Wbrew wielokrotnie powtarzanym twierdzeniom ze strony Employee Ownership Association, nie widać żadnych oznak ożywienia gospodarczego. Sytuacja uległa stabilizacji. Bieżące monitorowanie pokazuje każdego dnia to samo: liczba przekazań w formie EOT wynosi dokładnie połowę tego, co było w przeszłości.

Więcej info   

Recenzja prasowa
Mamy wybór 14 niezwyklych artykulów w 3 krajach we wrzesniu 2026 r.: Francja, Wielka Brytania, USA.
France: The French government is set to put forward proposals to facilitate business transfers to employees, notably through tax measures. New successful employee share plans for Amundi, for Michelin, for Veolia. ERES announces its Panorama of employee share ownership in 2026.
UK: The John Lewis Partnership is sinking deeper into crisis. Business transfers through EOTs for Landmark and for Bell Contracting.
USA: Employee Stock Ownership Plans keep companies in the community. The credo of employee ownership is casting private equity as a terrifying bogeyman.

Pełny przegląd prasy dostępny jest na:
              https://www.efesonline.org/PRESS REVIEW/2026/September.htm 

 


Twoja pomoc

Czemu?
Kwota w Euro:



A political roadmap for employee ownership in Europe

The EFES needs more members. Download the EFES membership form

What's new on the EFES website?

EFES NEWS distribution: 200.000


























































































































   Z powazaniem

 

 
 

Marc Mathieu
Sekretarz Generalny
EUROPEJSKA FEDERACJA AKCJONARIATU PRACOWNICZEGO
EFES - EUROPEAN FEDERATION OF EMPLOYEE SHARE OWNERSHIP
Avenue Voltaire 135, B-1030 Brussels
Tel: +32 (0)2 242 64 30 - Fax: +32 (0)2 791 96 00
E-mail: efes@efesonline.org
Web site: www.efesonline.org
Celem EFESu jest dzialanie jako organizacja zrzeszajace pracowników - wlascicieli i wszystkie osoby, spólki, zwiazki zawodowe, ekspertów, badaczy i instytucje chcace promowac wlasnosc i partycypacje pracownicza w Europie.