|
EFES NEWSLETTER - APRIL 2025
|
|
NIEUW
De
nieuwe "Annual Economic Survey of Employee Share
Ownership in European Countries" is zojuist gepubliceerd
Meer informatie
in
partnership with
|
|
Werknemersaandeelhouderschap
in Europa in 2024
1.
De paradigmaverschuiving in Europees werknemersaandeelhouderschap
wordt steeds duidelijker. In deze dynamiek maken
grote bedrijven plaats voor kmo's. Hierbij delen werknemers
niet meer 'een klein stukje van de taart', maar verwerven
ze het grootste deel – en in de meeste gevallen zelfs
de hele taart. De context en het doel zijn niet zozeer
om de winst te delen, maar om te voorzien in de behoefte
aan bedrijfsoverdrachten. Groot-Brittannië neemt de
leiding in Europa, terwijl het continent, en met name
Frankrijk, terrein verliest.
2. De paradox van werknemersaandeelhouderschap in
grote Europese bedrijven wordt steeds groter. Alles
wijst erop dat bedrijven het willen. Alles wijst erop
dat werknemers het ook willen. Bedrijven verhogen het
aantal aandelenplannen voor werknemers. Toch daalt het
totale aantal werknemers-aandeelhouders, blijft hun
aandeel in het kapitaal stagneren en komt de democratisering
van werknemersaandeelhouderschap onder druk te staan.
Als gevolg daarvan worden de plannen steeds minder effectief.
De plannen en het beleid erachter worden steeds minder
democratisch.
3. Waarom krijgt het werknemersaandeelhouderschap
in grote Europese bedrijven een klap? De belangrijkste
reden is politiek. Europese wetgevers slagen er
niet in om de wetgeving af te stemmen op de ontwikkeling
van grote bedrijven.
Vandaag bevindt slechts 35% van de werknemers van grote
Europese bedrijven zich nog in hun thuisland (Grafiek
79 op pagina 144). Daardoor kan slechts een kleine
minderheid van hen profiteren van de fiscale stimulansen
voor werknemersaandeelhouderschap die in de nationale
wetgeving zijn vastgelegd. Omdat het beleid voor aandeelhouderschap
nationaal is gebleven, heeft het in slechts enkele jaren
tijd 30% van zijn effectiviteit verloren.
Wat betreft werknemersaandeelhouderschap lijdt Europa
net als bij veel andere zaken onder politieke verdeeldheid
en lokaal denken. Wetgevers blijven vertrouwen op verouderde
referentiekaders en mechanismen. Dit verklaart waarom
recente wetgevende initiatieven in verschillende landen
geen significant effect hebben gehad op werknemers-aandeelhouderschap
in grote bedrijven. De Franse Loi Pacte is het ultieme
voorbeeld van deze onmacht.
4. Een sterke werknemersaandeelhouderschapsbeweging
vindt nu ingang in Europese kmo's, met Groot-Brittannië
als voortrekker. In dit land zijn buy-outs van werknemers
nu de meest voorkomende vorm van overdracht voor kmo's,
na familieoverdracht. We evolueren snel naar een situatie
waarin een op de tien kmo's eigendom is van werknemers.
Met 600 kmo-overdrachten aan werknemers in 2024 heeft
Groot-Brittannië in één jaar tijd 50.000 nieuwe werknemers-aandeelhouders
gecreëerd, evenveel als alle werknemerscoöperaties (SCOP's)
in Frankrijk in een hele eeuw.
Voor werknemersaandeelhouderschap wereldwijd betekent
dit een ware revolutie. De afgelopen tweehonderd
jaar zijn talloze modellen uitgeprobeerd om werknemersaandeelhouderschap
in kmo’s te bevorderen. Vandaag zijn we er voor het
eerst in de wereld in geslaagd om een model op te zetten
dat alle andere overtreft. Sinds 1974 was het ESOP-plan
in de Verenigde Staten het bekendste model ter wereld.
De Employee Ownership Trust-formule die in 2014
in het Verenigd Koninkrijk werd geïntroduceerd, lijkt
nu verreweg het meest effectieve model te zijn.
De redenen voor dit succes zijn duidelijk: een goed
ontworpen wetgeving gebaseerd op trustmechanismen. Deze
zorgt voor drie voordelen: eenvoud, gebruiksgemak en
flexibiliteit – iets wat geen ander model kan evenaren.
Als gevolg hiervan is het Verenigd Koninkrijk het enige
Europese land (samen met Noorwegen) waar het aantal
werknemers-aandeelhouders de afgelopen twaalf jaar is
toegenomen.
|
Persoverzicht
Een
selectie van 19 opmerkelijke artikelen in 9 landen in maart
2025: Oostenrijk, Canada, Tsjechië, Frankrijk, Italië, Marokko,
Turkije, VK, VS.
Austria: For 25 years, Voestalpine has been the iconic
example of employee share ownership in large European companies.
Canada: The Employee Ownership Trust scheme was established
in 2024 for business transmission to employees. Secure Canadian
sovereignty is a key reason to promote Employee Ownership
Trusts.
Czech Republic: Yet another failure to implement legislation
adapted to employee share ownership in startups.
France: Employee share ownership is the collateral
victim of the French budgetary drift. New employee share plan
for Dassault Systèmes. Urbicand is the example of a business
transfer in the form of an employee cooperative in France.
Italy: New employee share plans for ClubDeal Digital,
for Snam, for A2A.
Morocco: Employee share plan for Airbus.
Türkiye: Growing trend for employee share ownership
in Türkiye.
UK: Thanks to the Employee Ownership Trust formula,
two new SMEs are transferred to their employees every day
now. This month, among others, the case of: Coda Marketing
Communication, Pest Control Supermarket.com, Loop Marketing
Agencies, Attraction Tickets.
USA: ESOP transmission for Green River Data Analysis,
combining the legal structure of an Employee Stock Ownership
Plan (ESOP) with governance derived from a cooperative model.
The full press review is available
on:
https://www.efesonline.org/PRESS
REVIEW/2025/March.htm
|
A
political roadmap for employee ownership in Europe
The
EFES needs more members. Download the EFES membership form
What's
new on the EFES website?
EFES NEWS
distribution: 200.000
|
