Předplatit  /  Odhlásit  /  Členství                                            
                                                                                              Přeložil. Ing. Petr Navrátil - KSLP Česká Společnost pro Zaměstnaneckou Participaci


EFES ZPRAVODAJ - ÚNOR 2025

 Když nemáte slov

Ve Spojeném království rychle roste počet podniků, které samy sebe označují jako „proudly employee-owned“, tedy doslova „hrdě vlastněno zaměstnanci“.

Tyto podniky připojují k informacím o firmě následující obrázek:

Díky mechanismu Employee Ownership Trust, tedy Trustu zaměstnaneckého vlastnictví, bylo již na zaměstnance převedeno 2 100 podniků. To představuje více než 150 000 vlastníků z řad zaměstnanců, kteří ve většině případů vlastní 100 % společnosti.

V anglosaských zemích je zaměstnanecké vlastnictví v zásadě založeno na dvou pilířích:

  V jednom se rozděluje pouze malá část vlastnického podílu. Tuto možnost používají spíše velké společnosti kótované na burze. Zaměstnanci si mohou za své našetřené finanční prostředky koupit několik akcií společnosti. Podstupují tedy finanční riziko.

  V druhém případě se převádí na zaměstnance celý vlastnický podíl. Tuto možnost používají spíše malé a střední podniky. Společnost je prodána svěřenskému fondu vytvořenému ve prospěch všech zaměstnanců. Zaměstnanci neinvestují ani haléř z vlastních peněz a nepodstupují žádné finanční riziko. Transakce je financována úvěrem, který budou zaměstnanci jako vlastníci splácet nikoli z vlastních úspor, ale svou prací. V tomto scénáři mají vlastně zaměstnanci jako vlastníci kromě „mzdy“, kterou dostávají za svou práci, také podíl na „zisku“, který jim umožňuje splácet úvěr. Tato možnost proto představuje nejúplnější způsob přerozdělování hodnoty prostřednictvím zaměstnaneckého vlastnictví.

Pro označení těchto dvou odlišně definovaných systémů vytvořili Anglosasové dva různé výrazy. A to „employee share ownership“ (vlastnictví zaměstnaneckých akcií) v případě převodu malé části vlastnického podílu a „employee ownership“ (zaměstnanecké vlastnictví) při převodu celého vlastnického podílu na zaměstnance. Podniky vlastněné zaměstnanci se tudíž označují jako „employee-owned“ (vlastněno zaměstnanci).

Employee share ownershipemployee ownership“ je v podstatě slovní hříčka. A stejně jako všechny hry se slovy má i tato slovní hříčka magické vlastnosti. Bohužel, stejně jako většina slovních hříček, je i tato nepřeložitelná. Ve francouzštině, stejně jako ve většině ostatních evropských jazyků (až na dvě výjimky), tedy máme pouze jeden výraz pro označení obou možností: při převodu malé části vlastnického podílu je to „actionnariat salarié“ a při převodu celého vlastnického podílu je to opět „actionnariat salarié“.

Když vám chybí slova, unikají vám také související koncepce a můžete přehlédnout skutečnost, aniž byste ji pochopili, nebo si dokonce jen uvědomili její existenci. To je tragédie, se kterou se většina evropských zemí potýká dodnes. Model, který se točí kolem převodu malé části vlastnického podílu, je poměrně dobře známý. Na druhou stranu model, kde je hnací silou převod celého vlastnického podílu, je buď ignorován, nebo není vůbec znám.

Pro lepší pochopení vám přinášíme krátký slovníček označení zaměstnaneckého vlastnictví, které se kontinentální Evropa snaží zavést:

Employee-owned company – Entreprise détenue par les salariés - Empresa propiedad de sus empleados – MitarbeiterUnternehmen - Azienda di proprietŕ dei dipendenti - Zaměstnanci vlastněná společnost - Munkavállalói tulajdonú vállalat - Spolka Pracownicza – Werknemersbedrijf  - Personalägt företag - Ansatteeid selskap - Medarbejderejet virksomhed - Podjetje v lasti zaposlenih - Työntekijän omistama yritys - Töötajatele kuuluv ettevőte - Darbiniekam piederošs uzņēmums - Darbuotojui priklausan

Přehled tisku
V lednu 2025 máme výběr 22 pozoruhodných článků ve 9 zemích: Cesko, Španelsko, Francie, Itálie, Indie, Nizozemsko, Švédsko, Spojené království, Spojené státy americké.
Czech Republic: In pursuit of employee share ownership for startups.
France: For Nicolas Aubert, we must look towards the United States to capture the future of employee share ownership. New employee share plan for Exponens. Business transmission in the form of employee cooperative for Vendargues.
Italy: Forty years after the first major European countries, Italy wants to introduce its own version of national employee share ownership.
Spain: New employee share plan for Ohla, for Repsol.
India: Taxation of employee share plans in India.
Netherlands: Employees are the 2.000 co-owners of the new Aaff accountants and advisors.
Sweden: Productivity does not seem to be the best argument for employee ownership in Sweden.
UK: What contributions does an employee-owned company make to its EOT and how they are taxed.
Thanks to the Employee Ownership Trust formula, two new SMEs are transferred to their employees every day now. This month, among others, the case of: ROL Cruise travel agency, Atlas Facility Management, The Film Farmers video production, Barnfield Construction, Taylor's Eye Witness cutlery. DLD Fund supports creation of Employee Ownership Ireland.
USA: New business transmissions to ESOP plans: Keene greeting cards, Findorff Construction.

Plný přehled tiskových zpráv je k dispozici na našich webových stránkách na:
              https://www.efesonline.org/PRESS REVIEW/2025/January.htm 

Partner:
     

     Česká Společnost pro
         Zaměstnaneckou
              Participaci

A political roadmap for employee ownership in Europe

What's new on the EFES website?

EFES NEWS distribuce: 200.000


















































































   S pozdravem

 

 
 

Marc Mathieu
Secretary General
EFES - EUROPEAN FEDERATION OF EMPLOYEE SHARE OWNERSHIP
             EVROPSKÁ FEDERACE PRO ZAMĚSTNANECKÉ VLASTNICTVÍ AKCIÍ
Avenue Voltaire 135, B-1030 Brussels
Tel: +32 (0)2 242 64 30 - Fax: +32 (0)2 791 96 00
E-mail: efes@efesonline.org
Web site: www.efesonline.org
EFES' objective is to act as the umbrella organization of employee owners, companies and all persons, trade unions, experts, researchers, institutions looking to promote employee ownership and participation in Europe.