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EFES NEWSLETTER - OKTOBER 2025
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Das
amerikanische Beispiel
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Über
sehr lange Zeit (seit 1974) hat das ESOP-Modell in
den USA die Übertragung Tausender Unternehmen an die
Mitarbeiter ermöglicht. Was war der Grund für den
Erfolg? Die Mitarbeiter wurden Eigentümer ihres Unternehmens,
ohne einen Cent aus ihrer eigenen Tasche ausgeben
zu müssen.
Um die Mitarbeiterbeteiligung in KMU einzuführen,
gab es nichts Effektiveres; leider gab es in Europa
nichts Vergleichbares.
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Dann
führte Großbritannien 2014 das Modell des „Employee
Ownership Trust“ (EOT) ein, das viel einfacher ist
als das amerikanische Modell. Mit einer Gemeinsamkeit:
Auch hier müssen die Mitarbeiter keinen Cent aus ihrer
eigenen Tasche bezahlen, um Eigentümer ihres Unternehmens
zu werden.
Innerhalb weniger Jahre wurde deutlich: Die Zahl der
Übertragungen von Unternehmen an Mitarbeiter stieg
viel stärker an als in den USA. So gab es 2024 im
Vereinigten Königreich 600 Übertragungen in Form von
EOT-Plänen, während es in Amerika 300 Übertragungen
in Form von ESOP-Plänen waren.
In Großbritannien ist der Anstieg der Mitarbeiterbeteiligung
in KMU spektakulär. Derzeit gehen von 100 Unternehmensübertragungen
acht an die Mitarbeiter. Diese Mitarbeiter werden
in der Regel zu 100 % Eigentümer ihres Unternehmens
(durchschnittliche Größe: 72 Mitarbeiter). Wir bewegen
uns rasch auf eine Wirtschaft zu, in der jedes zehnte
KMU im Besitz seiner Mitarbeiter sein wird.
So hat die Einfachheit des europäischen Systems Vorrang
vor dem amerikanischen ESOP gewonnen, das zwar raffinierter
und ausgeklügelter, aber auch komplexer ist.
Wie würde man jenseits des Atlantiks reagieren? In
Zeiten wie diesen konnte man das Schlimmste befürchten.
Das Offensichtliche leugnen, mit den Füßen stampfen,
sich auf die Stärke in der Vergangenheit berufen,
warum nicht sogar auf Zölle? Nichts von alldem. Pragmatismus
und Eleganz haben sich durchgesetzt. So wird das EOT-Modell
heute neben dem ESOP-Modell als Teil des Spektrums
der Mitarbeiterbeteiligung vorgestellt.
Das National Center for Employee Ownership,
die führende Organisation für Mitarbeiterbeteiligung
in den USA, bietet seit kurzem einen praktischen Leitfaden
zum EOT-Modell an („Using
an Employee Ownership Trust for Business Transition“).
Dieser knüpft an den Leitfaden für die Verwaltung
eines EOT an, der gerade in einer neuen Auflage in
Großbritannien erschienen ist („Employee-Ownership
Trusts“).
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Presseschau
Eine
Auswahl von 26 bemerkenswerten Artikeln in 7 Ländern im
September 2025: Kanada, Tschechien, Deutschland, Spanien,
Frankreich, Großbritannien, USA.
Canada:
Employee Ownership Trusts are the simplest way of transitioning
ownership. The number of EOTs is increasing.
Czechia: Still focusing on stock options for startups.
The ultimate new legislation will finally be in force in
2026.
Germany: The same startup lobby at work.
Spain: New employee share plan for Ebro Foods.
France: New successful employee share plans for Suez
Group, for Veolia, for Adeo. The number of business transfers
remains low compared to neighboring countries. A historic
milestone in Paris.
UK: Around one hundred new business transfers to
employees every two months. Thanks to the Employee Ownership
Trust formula, two new SMEs are transferred to their employees
every day now.
This time, among others, the cases of: Hiyield Hands Digital
Studio, The Software Bureau, Peak Retreats Ski Specialist,
Hallam Marketing Agency, Kinetic Demolition, Golley Slater
Marketing.
There are now nearly 2,500 employee-owned businesses
in the UK, with 560 new transitions in 2024.
Misconceptions
about selling your business to your employees.
USA: Also in the USA, Employee ownership trusts (EOTs)
are an increasingly common way for sellers of closely held
companies to transition out of ownership.
Den
vollständigen Presseüberblick erhalten Sie unter:
https://www.efesonline.org/PRESS
REVIEW/2025/September.htm
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A
political roadmap for employee ownership in Europe
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