|
EFES NEWSLETTER - NOVEMBER 2024
|
Det
är en riktig revolution
|
|
Det är som en ny iPhone, i Steve Jobs-stil. Men den
här gången handlar det inte om en iPhone. Det handlar
om personalägande, och det sker just nu i Storbritannien.
När det gäller omfattning och expansionshastighet överträffar
ökningen av personalägande i små och medelstora företag
allt som har hänt tidigare. En riktig revolution
utspelar sig framför våra ögon.
Det kommer inte att dröja länge förrän en av tio företagsöverlåtelser
går till de anställda (se diagram). Om ytterligare tio
år kommer vi att närma oss en nivå där ett av tio små
och medelstora företag i Storbritannien är personalägda.
Detta gäller alla små och medelstora företag i Storbritannien,
av vilka det idag finns 210 000. I den här takten kommer
det att finnas 20 000 personalägda företag 2035-2040.
Det här är, som alla kan förstå, en stor förändring
av företagslandskapet och företagens rötter och tillväxt.
|
|
Orsaken till denna framgång är välkänd:
En ny dynamik har uppstått över hela världen under de
senaste tio åren, nämligen kollektivt personalägande
i små och medelstora företag. Denna företeelse har
företräde framför andra typer av "ekonomisk delaktighet"
(vinstdelning, individuellt aktieägande för anställda).
Den ersätter inte dessa andra typer, utan är en ny typ
som tidigare praktiskt taget var okänd.
Det handlar om överlåtelser av företag, främst små och
medelstora företag. Vi vet att företag överförs till
en ny generation chefer och ägare ungefär vart tjugonde
år. Den imponerande utvecklingen i Storbritannien bygger
på upplägget Employee Ownership Trust [personalägande
via stiftelse] Detta gör det möjligt att organisera
företagsöverlåtelser utan att de anställda behöver
göra några finansiella investeringar.
Till skillnad från traditionellt aktieägande för enskilda
medarbetare är syftet här inte att dela ”en liten bit
av kakan”. Tanken är att "överföra kontrollen"
över bolaget till en kollektiv mekanism för aktieägande
bland de anställda. Det är en helt annan sak.
Och det fungerar bättre än någon annan form av aktieägande
för anställda, särskilt i små och medelstora företag.
|
Pressrecension
Ett
urval av 41 anmärkningsvärda artiklar i 7 länder i oktober
2024: Frankrike, Nederländerna, Norge, Slovenien, Sverige,
Storbritannien, USA.
France: New employee share plans for Stellantis, for
Renault, for LVMH. New workers' coop for rescuing Bergère
de France.
Netherlands: Goudappel is a typical example of the
use of employee share ownership trusts in the Netherlands.
Norway: Jackpot for Kongsberg employee shareholders.
Slovenia: The bill for employee ownership is more or
less written. Employee ownership at Metrel is an example of
the difficulties to be overcome.
Sweden: Most architectural firms are organized as partnerships
in which employees are the majority shareholders.
UK: Thanks to the Employee Ownership Trust formula,
one or two new SMEs are transferred to their employees every
day. This month, among others, the case of: Magenta Facilities
Management, Lunya Restaurant, Abbeydale Brewery, Roch Valley
Dancewear, Alara Wholefoods, Meldrum Construction, Gwasg Pia
Media, Joss Search Recruitment, John Hunt Demolition, Criteria
Fieldwork Agency, Home Legal Direct, Orchard Media, Rock Kitchen
Harris Creative Agency, Camlins Architects, William Search
Events, Armeg Tools, Stephensons Buses, Progression Solicitors,
Challenge-trg Recruitment, Optimum Underfloor Heating, Cambridge
IT Support.
The flexibility of Employee Ownership Trusts can also be used
for hybrid ownership structures, combining EOT with direct
shareholding, balancing employee incentives with stable trust
control.
USA: Some good examples of ESOPs in the US: Spectrums,
AEC Electric Works, COCM.
The full press review is available
on:
https://www.efesonline.org/PRESS
REVIEW/2024/October.htm
|
A
political roadmap for employee ownership in Europe
The
EFES needs more members. Download the EFES membership form
What's
new on the EFES website?
EFES NEWS
distribution: 200.000
|
