|
EFES NEWSLETTER - LISTOPAD 2024
|
Nadchodzi
prawdziwa rewolucja
|
|
Obecnie mamy do czynienia z rewolucją o skali porównywalnej
do tej, którą wywołał iPhone Steve'a
Jobsa. Ale tym razem nie chodzi o smartfona. Chodzi
o własność pracowniczą, która zyskuje
na popularności w Wielkiej Brytanii.
Pod względem skali i tempa rozwoju liczba MŚP
opartych na własności pracowniczej jest bezprecedensowa.
Prawdziwa rewolucja rozgrywa się na naszych
oczach.
Niedługo jeden na dziesięć transferów
biznesowych będzie dotyczyć przekształceń
spółek na własność pracowniczą
(patrz wykres). Za kolejne dziesięć lat będziemy
zbliżać się do progu, w którym jedna
firma MŚP na dziesięć będzie należała
do pracowników. Dotyczy to wszystkich brytyjskich MŚP,
których obecnie jest 210 000. Jeśli tempo utrzyma
się, do 2035–2040 roku będzie funkcjonowało
20 000 spółek będących własnością
pracowników.
Jak widać, jest to znacząca transformacja
w krajobrazie korporacyjnym oraz w fundamentach i rozwoju
firm.
|
|
Powód tego sukcesu jest dobrze znany:
W ciągu ostatniej dekady na całym świecie
pojawiła się nowa dynamika zbiorowa akcjonariatu
pracowniczego w MŚP. Ma ona pierwszeństwo
przed innymi rodzajami „partycypacji finansowej” (udział
w zyskach, indywidualne udziały pracownicze). Nie
zastępuje tych innych form, a jest nowym rodzajem,
który wcześniej był praktycznie nieznany.
Wiąże się to z przenoszeniem własności
przedsiębiorstw, głównie MŚP. Wiemy,
że firmy są przekazywane nowemu pokoleniu
menedżerów i właścicieli co około
20 lat. Ten spektakularny trend w Wielkiej Brytanii
opiera się na modelu pracowniczych funduszy powierniczych
(ang. Employee Ownership Trust). Mechanizm ten
umożliwia zorganizowanie przeniesienia własności
spółki bez konieczności dokonywania przez
pracowników jakichkolwiek inwestycji finansowych.
W przeciwieństwie do tradycyjnego indywidualnego
akcjonariatu pracowniczego celem nie jest w tym przypadku
podzielenie się „małym kawałkiem tortu”.
Chodzi o „przekazanie kontroli” nad firmą za pomocą
mechanizmu kolektywnego akcjonariatu pracowniczego.
To zupełnie inne rozwiązanie.
Dodatkowo sprawdza się lepiej niż jakakolwiek
inna forma akcjonariatu pracowniczego, zwłaszcza
w MŚP.
|
Recenzja
prasowa
Mamy
wybór 41 niezwyklych artykulów w 7 krajach w
pazdzierniku 2024 r.: Francja, Holandia, Norwegia, Slowenia,
Szwecja, Wielka Brytania, USA.
France:
New employee share plans for Stellantis, for Renault, for
LVMH. New workers' coop for rescuing Bergčre de France.
Netherlands: Goudappel is a typical example of the
use of employee share ownership trusts in the Netherlands.
Norway: Jackpot for Kongsberg employee shareholders.
Slovenia: The bill for employee ownership is more or
less written. Employee ownership at Metrel is an example of
the difficulties to be overcome.
Sweden: Most architectural firms are organized as partnerships
in which employees are the majority shareholders.
UK: Thanks to the Employee Ownership Trust formula,
one or two new SMEs are transferred to their employees every
day. This month, among others, the case of: Magenta Facilities
Management, Lunya Restaurant, Abbeydale Brewery, Roch Valley
Dancewear, Alara Wholefoods, Meldrum Construction, Gwasg Pia
Media, Joss Search Recruitment, John Hunt Demolition, Criteria
Fieldwork Agency, Home Legal Direct, Orchard Media, Rock Kitchen
Harris Creative Agency, Camlins Architects, William Search
Events, Armeg Tools, Stephensons Buses, Progression Solicitors,
Challenge-trg Recruitment, Optimum Underfloor Heating, Cambridge
IT Support.
The flexibility of Employee Ownership Trusts can also be used
for hybrid ownership structures, combining EOT with direct
shareholding, balancing employee incentives with stable trust
control.
USA: Some good examples of ESOPs in the US: Spectrums,
AEC Electric Works, COCM.
Pełny przegląd prasy
dostępny jest na:
https://www.efesonline.org/PRESS
REVIEW/2024/October.htm
|
A
political roadmap for employee ownership in Europe
The
EFES needs more members. Download the EFES membership form
What's
new on the EFES website?
EFES NEWS
distribution: 200.000
|
