|
EFES NEWSLETTER - NOVEMBER 202
|
Het
is een ware revolutie
|
|
Het
is als een nieuwe iPhone, in de stijl van Steve Jobs.
Maar ditmaal is het geen iPhone. Het is werknemersparticipatie
en het gebeurt in Groot-Brittannië.
Qua schaal en expansiesnelheid overtreft de opkomst
van werknemersparticipatie in kmo's alles wat we eerder
hebben gezien. Voor onze ogen voltrekt zich een ware
revolutie.
Het zal niet lang meer duren voordat een op de tien
bedrijfsoverdrachten naar werknemers zal gaan (zie grafiek).
Nog tien jaar en we naderen de drempel van één op de
tien kmo's in werknemersbezit. Dit geldt voor alle Britse
kmo's, waarvan er vandaag 210.000 zijn. In dit tempo
zullen er tegen 2035–2040 zo’n 20.000 bedrijven in werknemersbezit
zijn.
Zoals we kunnen zien, is dit een grote verandering in
het bedrijfslandschap en in de wortels en groei van
bedrijven
|
|
De reden voor dit succes is welbekend:
De afgelopen tien jaar is er wereldwijd een nieuwe dynamiek
ontstaan, namelijk die van collectief werknemersbezit
in kmo's. Deze krijgt voorrang boven andere vormen
van 'financiële participatie' (winstdeling, individueel
werknemersaandeelhouderschap). Ze neemt niet de plaats
in van die andere vormen, maar is een nieuwe vorm die
voorheen vrijwel onbekend was.
Dit omvat de overdracht van bedrijven, voornamelijk
van kmo's. We weten dat bedrijven ongeveer om de 20
jaar worden doorgegeven aan een nieuwe generatie managers
en eigenaars. De spectaculaire ontwikkeling in Groot-Brittannië
is gebaseerd op de Employee Ownership Trust-regeling.
Deze maakt het mogelijk om bedrijven over te dragen
zonder dat de werknemers een financiële investering
hoeven te doen.
In tegenstelling tot bij het traditionele individuele
werknemersaandeelhouderschap is het doel hierbij niet
om 'een stukje van de taart' te delen. Het idee is om
de 'controle' over het bedrijf over te dragen aan een
mechanisme voor collectief aandelenbezit van werknemers.
Dat is iets heel anders.
En het werkt beter dan elke andere vorm van werknemersparticipatie,
vooral in kmo's.
|
Persoverzicht
Een
selectie van 41 opmerkelijke artikelen in 7 landen in oktober
2024: Frankrijk, Nederland, Noorwegen, Slovenië, Zweden, VK,
VS.
France: New employee share plans for Stellantis, for
Renault, for LVMH. New workers' coop for rescuing Bergère
de France.
Netherlands: Goudappel is a typical example of the
use of employee share ownership trusts in the Netherlands.
Norway: Jackpot for Kongsberg employee shareholders.
Slovenia: The bill for employee ownership is more or
less written. Employee ownership at Metrel is an example of
the difficulties to be overcome.
Sweden: Most architectural firms are organized as partnerships
in which employees are the majority shareholders.
UK: Thanks to the Employee Ownership Trust formula,
one or two new SMEs are transferred to their employees every
day. This month, among others, the case of: Magenta Facilities
Management, Lunya Restaurant, Abbeydale Brewery, Roch Valley
Dancewear, Alara Wholefoods, Meldrum Construction, Gwasg Pia
Media, Joss Search Recruitment, John Hunt Demolition, Criteria
Fieldwork Agency, Home Legal Direct, Orchard Media, Rock Kitchen
Harris Creative Agency, Camlins Architects, William Search
Events, Armeg Tools, Stephensons Buses, Progression Solicitors,
Challenge-trg Recruitment, Optimum Underfloor Heating, Cambridge
IT Support.
The flexibility of Employee Ownership Trusts can also be used
for hybrid ownership structures, combining EOT with direct
shareholding, balancing employee incentives with stable trust
control.
USA: Some good examples of ESOPs in the US: Spectrums,
AEC Electric Works, COCM.
The full press review is available
on:
https://www.efesonline.org/PRESS
REVIEW/2024/October.htm
|
A
political roadmap for employee ownership in Europe
The
EFES needs more members. Download the EFES membership form
What's
new on the EFES website?
EFES NEWS
distribution: 200.000
|
