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EFES NEWSLETTER - NOVIEMBRE 2024
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Es
una auténtica revolución
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Es como un nuevo iPhone, al estilo de Steve Jobs.
Pero esta vez no es un iPhone. Es el accionariado
asalariado y está ocurriendo en Gran Bretaña.
En términos de escala y velocidad de expansión, el
auge del accionariado asalariado en las pymes supera
todo lo anterior. Una auténtica revolución se está
desarrollando ante nuestros ojos.
No pasará mucho tiempo antes de que uno de cada diez
traspasos de empresas vaya a parar a los empleados
(véase el gráfico). Otros diez años y nos acercaremos
al umbral de una PYME propiedad de un empleado de
cada diez. Esto se aplica a todas las pymes del Reino
Unido, de las que hay 210 000 en la actualidad.
A este ritmo, en 2035-2040 habrá 20 000 empresas
propiedad de sus empleados.
Como vemos, se trata de una gran transformación del
panorama corporativo y del arraigo y crecimiento de
las empresas.
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La razón de este éxito es bien conocida:
En los últimos diez años, ha surgido una nueva dinámica
en todo el mundo: la de la propiedad collectiva
de los trabajadores en las pymes. Tiene prioridad
sobre otros tipos de «participación financiera» (participación
en los beneficios, participación individual de los
trabajadores). No sustituye a estos otros tipos, sino
que es un nuevo tipo hasta ahora prácticamente desconocido.
Se trata de la transmisión de empresas, principalmente
de pymes. Sabemos que las empresas pasan a una nueva
generación de directivos y propietarios cada 20 años
aproximadamente. El espectacular desarrollo en Gran
Bretaña se basa en el acuerdo Employee Ownership
Trust (fideicomiso de propiedad de los empleados).
Esto permite organizar el traspaso de empresas sin
que los trabajadores tengan que hacer ninguna inversión
financiera.
A diferencia de las participaciones individuales tradicionales
de los empleados, el objetivo no es «repartir un pequeño
trozo del pastel». La idea es «transferir el control»
de la empresa a un mecanismo colectivo de accionariado
de los trabajadores. Eso es harina de otro costal.
Y funciona mejor que cualquier otra forma de accionariado
asalariado, especialmente en las pymes.
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Revista
de prensa
Nuestar
seleccion propone 41 artículos destacados en 7 países en
octubre de 2024: Francia, Países Bajos, Noruega, Eslovenia,
Suecia, Reino Unido, EE.UU.
France:
New employee share plans for Stellantis, for Renault, for
LVMH. New workers' coop for rescuing Bergère de France.
Netherlands: Goudappel is a typical example of the
use of employee share ownership trusts in the Netherlands.
Norway: Jackpot for Kongsberg employee shareholders.
Slovenia: The bill for employee ownership is more
or less written. Employee ownership at Metrel is an example
of the difficulties to be overcome.
Sweden: Most architectural firms are organized as
partnerships in which employees are the majority shareholders.
UK: Thanks to the Employee Ownership Trust formula,
one or two new SMEs are transferred to their employees every
day. This month, among others, the case of: Magenta Facilities
Management, Lunya Restaurant, Abbeydale Brewery, Roch Valley
Dancewear, Alara Wholefoods, Meldrum Construction, Gwasg
Pia Media, Joss Search Recruitment, John Hunt Demolition,
Criteria Fieldwork Agency, Home Legal Direct, Orchard Media,
Rock Kitchen Harris Creative Agency, Camlins Architects,
William Search Events, Armeg Tools, Stephensons Buses, Progression
Solicitors, Challenge-trg Recruitment, Optimum Underfloor
Heating, Cambridge IT Support.
The flexibility of Employee Ownership Trusts can also be
used for hybrid ownership structures, combining EOT with
direct shareholding, balancing employee incentives with
stable trust control.
USA: Some good examples of ESOPs in the US: Spectrums,
AEC Electric Works, COCM.
La
revista de prensa esta disponible en:
https://www.efesonline.org/PRESS%20REVIEW/2024/October.htm
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 Una
hoja de ruta politica para el accionariado asalariado en
Europa
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