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EFES NEWSLETTER - NOVEMBER 2024
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Es
ist eine echte Revolution
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Es ist wie ein neues iPhone im Stil von Steve Jobs,
nur diesmal ist es kein iPhone. Es ist die Mitarbeiterkapitalbeteiligung,
und sie findet in Großbritannien statt.
Was die Größenordnung und das Expansionstempo angeht,
übertrifft die Zunahme der Mitarbeiterkapitalbeteiligung
in KMU alles bisher Dagewesene. Vor unseren Augen
vollzieht sich eine echte Revolution.
Es wird nicht mehr lange dauern, bis eine von zehn
Unternehmensübertragungen an Mitarbeiter geht (siehe
Grafik). In weiteren zehn Jahren werden wir uns der
Schwelle von einem von zehn KMU im Besitz von Mitarbeitern
nähern. Dies gilt für alle britischen KMU, von denen
es heute 210.000 gibt. Bei diesem Tempo wird es bis
2035-2040 20.000 Unternehmen geben, die in Arbeitnehmerhand
sind.
Wie wir sehen, handelt es sich hierbei um einen tiefgreifenden
Wandel in der Unternehmenslandschaft und in der Verankerung
und dem Wachstum von Unternehmen.
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Der Grund für diesen Erfolg ist hinlänglich bekannt:
In den letzten zehn Jahren hat sich weltweit eine
neue Dynamik entwickelt, nämlich die der kollektive
Mitarbeiterkapitalbeteiligung in KMU. Sie hat
Vorrang vor anderen Formen der „finanziellen Beteiligung“
(Gewinnbeteiligung, individuelle Mitarbeiterbeteiligung).
Sie tritt nicht an die Stelle dieser anderen Formen,
sondern ist eine neue Form, die bisher praktisch unbekannt
war.
Dabei geht es um die Übertragung von Unternehmen,
vor allem von KMU. Wir wissen, dass Unternehmen etwa
alle 20 Jahre an eine neue Generation von Geschäftsführern
und Eigentümern weitergegeben werden. Die spektakuläre
Entwicklung in Großbritannien basiert auf dem Employee
Ownership Trust. Auf diese Weise ist es möglich,
die Übertragung von Unternehmen zu organisieren, ohne
dass die Mitarbeiter eine finanzielle Investition
tätigen müssen.
Anders als bei der traditionellen individuellen Mitarbeiterbeteiligung
geht es hier nicht darum, „ein kleines Stück vom Kuchen
zu teilen“. Es geht darum, die Kontrolle über das
Unternehmen auf ein kollektives Mitarbeiterbeteiligungsprogramm
zu übertragen. Das ist etwas völlig anderes.
Und es funktioniert besser als jede andere Form der
Mitarbeiterbeteiligung, insbesondere in KMU.
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Presseschau
Eine
Auswahl von 41 bemerkenswerten Artikeln in 7 Ländern im
Oktober 2024: Frankreich, Niederlande, Norwegen, Slowenien,
Schweden, Großbritannien, USA.
France:
New employee share plans for Stellantis, for Renault, for
LVMH. New workers' coop for rescuing Bergère de France.
Netherlands: Goudappel is a typical example of the
use of employee share ownership trusts in the Netherlands.
Norway: Jackpot for Kongsberg employee shareholders.
Slovenia: The bill for employee ownership is more
or less written. Employee ownership at Metrel is an example
of the difficulties to be overcome.
Sweden: Most architectural firms are organized as
partnerships in which employees are the majority shareholders.
UK: Thanks to the Employee Ownership Trust formula,
one or two new SMEs are transferred to their employees every
day. This month, among others, the case of: Magenta Facilities
Management, Lunya Restaurant, Abbeydale Brewery, Roch Valley
Dancewear, Alara Wholefoods, Meldrum Construction, Gwasg
Pia Media, Joss Search Recruitment, John Hunt Demolition,
Criteria Fieldwork Agency, Home Legal Direct, Orchard Media,
Rock Kitchen Harris Creative Agency, Camlins Architects,
William Search Events, Armeg Tools, Stephensons Buses, Progression
Solicitors, Challenge-trg Recruitment, Optimum Underfloor
Heating, Cambridge IT Support.
The flexibility of Employee Ownership Trusts can also be
used for hybrid ownership structures, combining EOT with
direct shareholding, balancing employee incentives with
stable trust control.
USA: Some good examples of ESOPs in the US: Spectrums,
AEC Electric Works, COCM.
Den
vollständigen Presseüberblick erhalten Sie unter:
https://www.efesonline.org/PRESS
REVIEW/2024/October.htm
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A
political roadmap for employee ownership in Europe
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