|
EFES
ZPRAVODAJ - LISTOPAD 2024
|
Je to jako nový iPhone ve stylu Steva Jobse. Tentokrát
to ale není iPhone. Jedná se o zaměstnanecké vlastnictví,
které se uplatňuje ve Spojeném království.
Z hlediska rozsahu a rychlosti expanze překonává
vzestup zaměstnaneckého vlastnictví v malých a
středních podnicích vše, co bylo dříve. Před
našima očima se odehrává skutečná revoluce.
Nebude trvat dlouho a každý desátý převedený podnik
připadne zaměstnancům (viz graf). Za
dalších deset let se přiblížíme k hranici jednoho
z deseti malých a středních podniků ve Spojeném
království, které budou vlastněny zaměstnanci.
To se týká všech malých a středních podniků
ve Spojeném království, kterých je dnes 210 000. Tímto
tempem budou v letech 2035–2040 zaměstnanci vlastnit
20 000 podniků.
Jak je vidět, jedná se o zásadní proměnu firemního
prostředí a kořenů a růstu společností.
|
|
Příčina tohoto úspěchu je dobře
známá:
V posledních zhruba deseti letech se ve světě
objevil nový dynamický prvek, a to kolektivní vlastnictví
akcií zaměstnanců v malých a středních
podnicích. Má přednost před ostatními
typy „finanční účasti“ (podíl na zisku, individuální
podíl zaměstnanců). Nenahrazuje však tyto
ostatní formy, ale představuje nový typ, který
byl dříve prakticky neznámý.
Jedná se o převod podniků, zejména malých
a středních. Víme, že se společnosti každých
zhruba 20 let předávají nové generaci manažerů
a vlastníků. Velkolepý vývoj ve Spojeném království
je založen na fondu zaměstnaneckého vlastnictví
(Employee Ownership Trust – EOT). Díky tomu je možné
převádět společnosti, aniž by zaměstnanci
museli vynaložit jakékoli finanční investice.
Na rozdíl od tradičního individuálního vlastnictví
akcií zaměstnanci zde nejde o „rozdělení malého
kousku koláče“. Jde o „převedení kontroly“
nad společností na kolektivní systém podílů
vlastněných zaměstnanci. To je něco zcela
jiného.
A funguje to lépe než jakákoli jiná forma zaměstnaneckého
vlastnictví, zejména v malých a středních podnicích.
|
Přehled
tisku
V
ríjnu 2024 máme výběr 41 pozoruhodných článků
ve 7 zemích:
Francie, Nizozemsko, Norsko, Slovinsko, Švédsko, Velká Británie,
USA.
France:
New employee share plans for Stellantis, for Renault, for
LVMH. New workers' coop for rescuing Bergčre de France.
Netherlands: Goudappel is a typical example of the
use of employee share ownership trusts in the Netherlands.
Norway: Jackpot for Kongsberg employee shareholders.
Slovenia: The bill for employee ownership is more or
less written. Employee ownership at Metrel is an example of
the difficulties to be overcome.
Sweden: Most architectural firms are organized as partnerships
in which employees are the majority shareholders.
UK: Thanks to the Employee Ownership Trust formula,
one or two new SMEs are transferred to their employees every
day. This month, among others, the case of: Magenta Facilities
Management, Lunya Restaurant, Abbeydale Brewery, Roch Valley
Dancewear, Alara Wholefoods, Meldrum Construction, Gwasg Pia
Media, Joss Search Recruitment, John Hunt Demolition, Criteria
Fieldwork Agency, Home Legal Direct, Orchard Media, Rock Kitchen
Harris Creative Agency, Camlins Architects, William Search
Events, Armeg Tools, Stephensons Buses, Progression Solicitors,
Challenge-trg Recruitment, Optimum Underfloor Heating, Cambridge
IT Support.
The flexibility of Employee Ownership Trusts can also be used
for hybrid ownership structures, combining EOT with direct
shareholding, balancing employee incentives with stable trust
control.
USA: Some good examples of ESOPs in the US: Spectrums,
AEC Electric Works, COCM.
Plný
přehled tiskových zpráv je k dispozici na našich
webových stránkách na:
https://www.efesonline.org/PRESS
REVIEW/2024/October.htm
|
Partner:
Česká Společnost pro
Zaměstnaneckou
Participaci
A
political roadmap for employee ownership in Europe
What's
new on the EFES website?
EFES NEWS
distribuce: 200.000
|
