|
EFES NEWSLETTER - LIPIEC 2022
|
Własność
pracownicza w MŚP
|
|
Dziś
faktem jest, że własność pracownicza
w MŚP rozwija się w zawrotnym tempie. Gdzie?
W Wielkiej Brytanii.
Na czym polega sekret? Jest to zbiorowy akcjonariat
pracowniczy. Znacznie łatwiejszy do finansowania
i zarządzania niż indywidualne udziały.
Każdego dnia w Wielkiej Brytanii nowe MŚP
przechodzi w ręce swoich pracowników. Jego średnia
wielkość to 75 pracowników. Często stają
się oni w 100% właścicielami-pracownikami.
Przeprowadzony dziesięć lat temu przegląd,
którego wykonanie zlecił Graeme'owi Nuttallowi
rząd brytyjski, stanowił bodziec do tego politycznego
wyboru własności pracowniczej w MŚP.
Stąd zestaw działań opartych na wdrożeniu
programu „Employee Ownership Trust” [Trust pracowniczy].
Dziś Graeme Nuttall patrzy na ten sukces, pokazując
„”How
the UK is encouraging employee ownership internationally
[Jak Wielka Brytania zachęca do własności
pracowniczej na arenie międzynarodowej]”. Arena
ta obejmuje obszar od Stanów Zjednoczonych po Australię,
Kanadę, Republikę Południowej Afryki,
a także Danię i Europę kontynentalną.
W ciągu najbliższych 10 lat zbiorowa własność
pracownicza może stać się standardowym
modelem własności pracowniczej w skali międzynarodowej
w przypadku sukcesji przedsiębiorstw.
|
|
|
Profesor
Sami Adwan i zespół z University of Sussex opublikowali
właśnie interesującą nową pracę
powiązaną z badaniem, opartą na bazie
danych EFES o akcjonariacie pracowniczym w firmach europejskich.
Badanie dostarcza nowych dowodów na to, czy i w jaki
sposób akcjonariat pracowniczy wpływa na jakość
sprawozdawczości finansowej. W ramach wniosków
stwierdzono, że występuje dodatnia korelacja
między szerokim akcjonariatem pracowniczym a jakością
sprawozdań finansowych.
Potwierdzono, że firmy z większym akcjonariatem
pracowniczym mają mniejszą skłonność
do manipulowania raportowanymi wynikami To, że
własność akcji pracowniczych na obecnym
poziomie jest wystarczająco duża, aby motywować
pracowników i wpływać na politykę firmy.
Także to, że firmy wykazują tendencję
do ujawniania większej ilości informacji,
gdy pracownicy mają więcej udziałów w
firmie.
W ten sposób podkreśla się rolę, jaką
akcjonariat pracowniczy może odegrać w poprawie
ładu korporacyjnego firmy i ograniczeniu bodźców
do manipulowania sprawozdaniami finansowymi.
Badanie
można znaleźć tutaj
|
|
Recenzja
prasowa
Mamy
wybór 33 niezwyklych artykulów w 7 krajach w czerwcu 2022:
Belgia,
Czechy, Dania, Niemcy, Francja, Wielka Brytania, USA.
Belgium:
An idea to relaunch employee share ownership in Belgium.
Czechia: How employee share plans work.
Denmark: The group of experts for employee ownership
has submitted its recommendations to the Government.
France: New employee share plans for TotalEnergie,
for Voltalia, for Euroapi, for Sanofi, for Visiativ, for Unisoft,
for Veralia, for Korian, Business transfer through a workers'
cooperative for Embell'Façade.
Germany: Towards a real share ownership policy in Germany,
the project of the Ministers of Finance and Justice.
UK: Record figures for business transfers to employees.
The Government plans a doubling in Wales. Every day a new
SME is transferred to employees. This month, among others,
the cases of: Potter Raper, TaxAssist, The Executive Shaving
Company, A&F Sprinklers, Carlton Bingo, Giles Wilson,
Evolve Family Law, Gilbert Thompson, Woods Hardwick, Denby
Campervans, Crooke Walker Consultancy, Great Cornish Food
Store.
USA: Business transfers in the form of ESOP plans for
GVC and for Apex Plumbing.
Pełny przegląd prasy
dostępny jest na:
http://www.efesonline.org/PRESS
REVIEW/2022/June.htm
|
A
political roadmap for employee ownership in Europe
The
EFES needs more members. Download the EFES membership form
What's
new on the EFES website?
EFES NEWS
distribution: 200.000
|
