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EFES NEWSLETTER - JULI 2022
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Mitarbeiterkapitalbeteiligung
in KMU
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Es
ist heute eine Tatsache, dass sich die Mitarbeiterbeteiligung
in KMU in rasantem Tempo entwickelt. Und wo? In Großbritannien.
Das Geheimnis? Es handelt sich um eine kollektive
Mitarbeiterbeteiligung. Diese ist viel einfacher zu
finanzieren und zu verwalten als individuelle Beteiligungen.
Jeden Tag wird im Vereinigten Königreich ein neues
KMU an seine Mitarbeiter übergeben. Mittlere Größe,
75 Mitarbeiter. Oft werden sie zu 100% Eigentum der
Mitarbeiter.
Vor zehn Jahren gab die von der britischen Regierung
in Auftrag gegebene „Nuttall Review“ den Startschuss
für diese politische Entscheidung für Mitarbeiterbeteiligung
in KMU. Es folgten eine Reihe von Maßnahmen, die auf
der Umsetzung des „Employee Ownership Trust“-Programms
beruhen.
Heute blickt Graeme Nuttall auf diesen Erfolg zurück
und zeigt, „Wie
das Vereinigte Königreich die Mitarbeiterbeteiligung
international fördert“. Das reicht von den Vereinigten
Staaten über Australien, Kanada und Südafrika bis
hin zu Dänemark und Kontinentaleuropa.
In den nächsten 10 Jahren könnte sich die kollektive
Mitarbeiterbeteiligung als internationales Standardmodell
für die Unternehmensnachfolge etablieren.
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Professor
Sami Adwan und ein Team der Universität Sussex haben
gerade eine ausgezeichnete neue Studie veröffentlicht,
die auf der EFES-Datenbank über die Mitarbeiterbeteiligung
in europäischen Unternehmen basiert.
Die Studie liefert neue Erkenntnisse darüber, ob und
wie sich die Mitarbeiterbeteiligung auf die Qualität
der Finanzberichterstattung auswirken. Sie kommen
zu dem Schluss, dass ein positiver Zusammenhang zwischen
einer breit angelegten Mitarbeiterbeteiligung und
der Qualität der Finanzberichte besteht.
Die Studie bestätigt, dass Unternehmen mit einem höheren
Anteil an Mitarbeiterbeteiligung geringere Anreize
zur Manipulation der berichteten Ergebnisse haben.
Dass die Mitarbeiterbeteiligung auf dem derzeitigen
Niveau groß genug ist, um die Anreize für die Mitarbeiter
zu erhöhen und die Unternehmenspolitik zu beeinflussen.
Dass die Unternehmen dazu neigen, mehr Informationen
offenzulegen, wenn die Mitarbeiter größere Anteile
am Unternehmen haben.
Dies verdeutlicht die Rolle, die die Mitarbeiterbeteiligung
bei der Verbesserung der Unternehmensführung und der
Verringerung der Anreize zur Manipulation von Jahresabschlüssen
spielen kann.
Die
Studie kann hier eingesehen werden
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Presseschau
Eine
Auswahl von 33 bemerkenswerten Artikeln in 7 Ländern im
Juni 2022: Belgien, Tschechien, Dänemark, Deutschland, Frankreich,
Großbritannien, USA.
Belgium:
An idea to relaunch employee share ownership in Belgium.
Czechia: How employee share plans work.
Denmark: The group of experts for employee ownership
has submitted its recommendations to the Government.
France: New employee share plans for TotalEnergie,
for Voltalia, for Euroapi, for Sanofi, for Visiativ, for
Unisoft, for Veralia, for Korian, Business transfer through
a workers' cooperative for Embell'Façade.
Germany: Towards a real share ownership policy in
Germany, the project of the Ministers of Finance and Justice.
UK: Record figures for business transfers to employees.
The Government plans a doubling in Wales. Every day a new
SME is transferred to employees. This month, among others,
the cases of: Potter Raper, TaxAssist, The Executive Shaving
Company, A&F Sprinklers, Carlton Bingo, Giles Wilson,
Evolve Family Law, Gilbert Thompson, Woods Hardwick, Denby
Campervans, Crooke Walker Consultancy, Great Cornish Food
Store.
USA: Business transfers in the form of ESOP plans
for GVC and for Apex Plumbing.
Den
vollständigen Presseüberblick erhalten Sie unter:
http://www.efesonline.org/PRESS
REVIEW/2022/June.htm
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A
political roadmap for employee ownership in Europe
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