|
EFES NEWSLETTER - PAZDZIERNIK 2022
|
Kontrowersje
wokół akcjonariatu pracowniszego
|
|
Wiadomo,
że efekty akcjonariatu pracowniczego są korzystne.
To jest fakt. Akcjonariat pracowniczy przybiera jednak
wiele form (istnieje około dziesięciu podstawowych
modeli).
Ideologiczne
i polityczne korzenie akcjonariatu pracowniczego są
jeszcze bardziej zróżnicowane. Zwolennikami akcjonariatu
pracowniczego byli m.in. Margaret Thatcher, Ronald Reagan,
Charles de Gaulle, Karol Marks czy Michaił Bakunin.
Co do przeciwników, to równie dobrze można ich
znaleźć w szeregach anarchistów, marksistów,
gaullistów, ultraliberałów, jak i konserwatystów.
Oczywiście do obu obozów można zaliczyć
także Donalda Trumpa.
Jeśli chodzi o nas, musimy jak najlepiej odróżnić
fakty od intencji, motywacji, interpretacji, ideologii
i partykularyzmów.
Nigdy wcześniej dystrybucja bogactwa czy akcjonariatu
spółek nie była tak zdemokratyzowana jak dziś.
Miliardy ludzi na całym świecie mają
obecnie do niego dostęp poprzez banki, fundusze
emerytalne, fundusze inwestycyjne i inne.
Dla
porównania, akcjonariat pracowniczy pozostaje stosunkowo
mało rozpowszechniony.
Kontrowersje
wokół tego tematu narastają, szczególnie w
USA (patrz przegląd prasy z tego miesiąca).
Kontrowersje te mają swoje źródło w decyzjach
dużych funduszy private equity o włączeniu
do swoich planów finansowych udziału w akcjonariacie
pracowniczym. Fundusz KKR i jego lider Pete Stavros
wyrażają to zdecydowanie („Greater
employee ownership can make work fairer”).
Z
drugiej strony historyczni zwolennicy akcjonariatu pracowniczego
nie patrzą zbyt przychylnie na tę chęć
uczestnictwa w finansowaniu akcjonariatu pracowniczego.
Postrzegają to jako ingerencję. Opowiadają
się przeciwko finansowaniu, za powrotem do ducha
wspólnoty, do lokalnych korzeni. Corey Rosen, założyciel
centralnej organizacji zajmującej się akcjonariatem
pracowniczym w USA, National Center for Employee
Ownership, wyraża ten pogląd w nowej książce
(Ownership: Reinventing
Companies, Capitalism, and Who Owns What). Lektura
obowiązkowa.
|
Recenzja
prasowa
Mamy
wybór 34 niezwyklych artykulów w 6 krajach we wrzesniu 2022:
Hiszpania,
Francja, Irlandia, Wlochy, Wielka Brytania, USA.
France:
Complaint in court at EDF. New employee share plans for Engie,
for Léon Grosse, for Veolia Environnement, Michelin, Capgemini,
Valeo, Spie. Receivership for Scopelec, the largest workers'
cooperative in France. Involving employees in corporate governance,
a French (and not German) invention.
Ireland: Ireland lags behind rivals for employee share
schemes.
Italy: The various forms of employee share ownership.
Spain: New employee share plan for Michelin.
UK: Every day a new SME is transferred to employees.
This month, among others, the cases of:
Highland Ecology and Development, Shuttle Buses, Britsafe,
ShapeBlue. Share options explained: the essential guide for
UK startups.
USA: What is an ESOP? Can employee ownership help save
capitalism from itself? Employee ownership programmes are
gaining traction in the private equity industry.
Pełny przegląd prasy
dostępny jest na:
http://www.efesonline.org/PRESS
REVIEW/2022/September.htm
|
A
political roadmap for employee ownership in Europe
The
EFES needs more members. Download the EFES membership form
What's
new on the EFES website?
EFES NEWS
distribution: 200.000
|
