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EFES NEWSLETTER - JUNI 2020
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Die
drei Zweige der Mitarbeiterkapitalbeteiligung
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Wir müssen uns in
Europa darüber im Klaren sein, dass die Kapitalbeteiligung
der Mitarbeiter kein einheitliches Modell ist - tatsächlich
gibt es im Wesentlichen drei Modelle von Mitarbeiterbeteiligungsplänen.
1) Aktienkaufpläne für Mitarbeiter (ESPPs = Employee
Share Purchase Plans). Bei diesem Modell kaufen
die Mitarbeiter Aktien des Unternehmens, für das sie
arbeiten, in der Regel zu einem ermäßigten Preis.
ESPPs sind die effektivsten Pläne für große börsennotierte
Unternehmen.
2) Aktienoptionen, diese sind die effektivsten Pläne
für Startups.
3) Das ESOP-Modell. Es unterscheidet sich grundlegend
von den ersten beiden Modellen und ist der effektivste
Mitarbeiterbeteiligungsplan für KMU. In diesem Modell
werden die Mitarbeiter zum kollektiven Eigentümer
des Unternehmens, für das sie arbeiten. Dafür müssen
sie keine eigenen Ressourcen oder Ersparnisse einsetzen.
Die Finanzierung erfolgt normalerweise aus externen
Quellen, in der Regel von Banken (wie bei einem Leverage-Buyout)
oder aus anderen Quellen wie im Zusammenhang mit der
Korona-Krise. Die ersten Nutznießer der ESOPs sind
somit nicht die Arbeitnehmer, sondern die Unternehmen.
In den USA stellt dies eine bedeutende Möglichkeit
zur Finanzierung der gesamten Wirtschaft dar. Das
ESOP-Modell kann Unternehmen bei der Bewältigung von
Liquiditätsproblemen und Insolvenzen unterstützen,
bei denen die Mitarbeiter die letztendlichen Nutznießer
sind - deshalb handelt es sich um ein "Mitarbeiter"-Beteiligungsplan.
Werfen wir einen Blick auf Europa in Bezug auf diese
drei verschiedenen Modelle.
1) ESPPs sind in Europa gut bekannt: Mehrere europäische
Länder fördern diese Programme seit langem und mit
Erfolg. Sie sind hauptsächlich für die rund 10.000
europäischen börsennotierten Unternehmen bestimmt,
die 36 Millionen Arbeitnehmer oder 25% der Mitarbeiter
in europäischen Privatunternehmen beschäftigen.
2) Aktienoptionen. Die Europäische Kommission hat
gerade beschlossen, eine neue Strategie zur Förderung
von Mitarbeiteraktienoptionen für Startups zu entwickeln.
Zweifellos ein bedeutender Schritt nach vorne. Sie
konzentriert sich auf die etwa 18.250 europäischen
Startups, die einige Zehntausende Arbeitnehmer oder
0,1% aller Mitarbeiter in privaten Unternehmen beschäftigen.
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3)
ESOPs. Dieses Modell richtet sich hauptsächlich an KMU
(und an große, nicht börsennotierte Unternehmen). Wir
schätzen, dass es in Europa 1,7 Millionen KMU gibt,
die 54 Millionen Personen oder 37% der Mitarbeiter in
privaten Unternehmen beschäftigen, - und sogar 67 Millionen
oder 46%, wenn wir große, nicht börsennotierte Unternehmen
einbeziehen.
Noch heute ist die Mitarbeiterkapitalbeteiligung an
europäischen KMU praktisch unbekannt. Sie ist seit 45
Jahren in den USA sehr erfolgreich, und so gibt es bereits
das Modell dafür – das ESOP. Die europäischen KMU versäumen
sehr viel, und dies könnte ein wichtiges Instrument
zur Bewältigung der Krise sein. Die Europäische Kommission
hat bei Aktienoptionen für Start-ups gute Fortschritte
erzielt. Wir fordern dringend ähnliche Bemühungen für
ESOPs in KMU. Die einschlägigen Zahlen sind um ein Vielfaches
höher. Weitere
Informationen
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Press
review
We
have a selection of 27 remarkable articles in 10 countries
in May 2020: Austria, Belgium, Denmark, France, Germany,
India, Italy, Netherlands, UK, USA.
Austria: Successful international employee share
plan for Wienerberger.
Belgium: Better Finance supports the EFES proposal
to introduce the ESOP plan for employee share ownership
in European SMEs.
Denmark: Employee share ownership could be the way
to tackle the corona crisis.
France: Many voices calling for employee share ownership
to cope the corona crisis, including Minister of Finance
Gérald Darmanin. New employee share plan for Ubisoft.
Germany: Employee share ownership to help companies
to tackle the corona crisis.
India: Many employers have introduced Employee Stock
Option Plans (ESOPs) to tide over the immediate funds crunch
and to also be fair to employees who may benefit when businesses
return to normalcy in the future.
Italy: Employee share ownership in family businesses.
Netherlands: Employee share ownership to cope the
corona crisis.
UK: British specialist engineering contractor McGee
shifts to an Employee Ownership Trust.
USA: Blasi & Kruse - How the best companies enact
an ownership culture that propels them forward. Six reasons
why it is the right time now for ESOP plans.
Den
vollständigen Presseüberblick erhalten Sie unter:
http://www.efesonline.org/PRESS
REVIEW/2020/May.htm
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A
political roadmap for employee ownership in Europe
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