När man inte har orden

I Storbritannien pågår en snabb ökning av företag som identifierar sig som "proudly employee-owned", alltså stolta personalägda företag.

De använder den här bilden:

Antalet företagsöverlåtelser till anställda har just nått upp till 2 100, tack vare mekanismen Employee Ownership Trust. Detta motsvarar över 150 000 anställda ägare, som i de flesta fall äger 100 % av sitt företag.

I de anglosaxiska länderna bygger personalägande i huvudsak på två pelare:

•  I den ena fallet delar man på en liten bit av kakan. Detta arrangemang gäller i högre grad för stora börsnoterade bolag. Personalen uppmanas att köpa några aktier i bolaget med hjälp av sina besparingar. De tar alltså en finansiell risk.

•  I det andra fallet går hela kakan vidare till de anställda. Detta arrangemang gäller i högre grad för små och medelstora företag. Företaget säljs till en stiftelse som skapats till förmån för alla anställda. De anställda investerar inte ett öre av sina egna pengar; de tar inte någon finansiell risk. Verksamheten finansieras med ett lån som personalägarstiftelsen ska återbetala, inte genom de anställdas besparingar utan genom deras arbete. I själva verket är det så att de anställda ägarna, utöver den del av lönen som deras arbete genererar, också drar nytta av den del av vinstdelen som gör det möjligt för dem att återbetala lånet. Detta arrangemang utgör därför det mest kompletta sättet att omfördela värde genom personalägande.

För att benämna dessa två olika definierade system har anglosaxarna myntat två olika uttryck: "Employee share ownership" kallas den lilla delen av kakan, medan "employee ownership" är hela kakan och "employee-owned" används för personalägda företag.

“Employee share ownership - employee ownership” är en lek med ord. Som alla ordlekar har den här en magisk egenskap. Som de flesta ordvitsar är den tyvärr också oöversättlig. Så på franska, liksom på de flesta andra europeiska språk (med två undantag) har vi bara ett uttryck för att hänvisa till helheten: det är "actionnariat salarié" för den lilla delen av kakan, och det är "actionnariat salarié" igen för hela kakan.

När man inte har orden saknar man också begreppen, och man kan förbise något som finns utan att förstå eller ens se det. Detta är den tragedi som de flesta europeiska länder upplever än idag. Modellen som kretsar kring den lilla tårtbiten är ganska välkänd. Den andra modellen, där drivkraften är hela kakan, tar man antingen ingen notis om, eller så förstår man den överhuvudtaget inte.

För att underlätta förståelsen följer här en kort ordlista över de praktiker för personalägande som man kämpar med att införa på den europeiska kontinenten:

Employee-owned company – Entreprise détenue par les salariés - Empresa propiedad de sus empleados – MitarbeiterUnternehmen - Azienda di proprietà dei dipendenti - Zaměstnanci vlastněná společnost - Munkavállalói tulajdonú vállalat - Spolka Pracownicza – Werknemersbedrijf  - Personalägt företag - Ansatteeid selskap - Medarbejderejet virksomhed - Podjetje v lasti zaposlenih - Työntekijän omistama yritys - Töötajatele kuuluv ettevõte - Darbiniekam piederošs uzņēmums - Darbuotojui priklausan

Marc Mathieu
Generalsekreterare
EFES - European Federation of Employee Share Ownership
EFAA - Europeiska Federationen för Anställdas Aktieägande
Avenue Voltaire 135, B-1030 Brussels
Tel: +32 (0)2 242 64 30 - Fax: +32 (0)2 791 96 00
E-mail: efes@efesonline.org
Web site: www.efesonline.org
EFES' objective is to act as the umbrella organization of employee owners, companies and all persons, trade unions, experts, researchers, institutions looking to promote employee share ownership and participation in Europe.