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EFES NEWSLETTER - JANUAR 2011

Kontroverse über Mitarbeiterbeteiligung in Großbritannien
Das Unternehmen John Lewis wurde für gewöhnlich als bestes Beispiel für Mitarbeiter-beteiligung in Großbritannien aufgeführt. Aber wie arbeitet das Modell wirklich? In Regierungskreisen wurde das John Lewis-Modell der Mitarbeiterbeteiligung als Weg zur Modernisierung des öffentlichen Dienstes gesehen. "Aber John Lewis ist nicht das, was es vorgibt zu sein", sagt ein Experte. "Es ist kein von Mitarbeitern geführtes Unternehmen. Das Interessante sind, wenn man sich sorgfältig mit Dokumenten beschäftigt, die Aussagen über die Struktur des Unternehmens treffen; dann ist es schwierig zu erkennen, wer die Entscheidung über Benennung oder Abberufung der Manager der vermögensverwaltenden Gesellschaft trägt. In diesem Sinne handelt es sich annähernd um eine eigennützige Oligarchie, in der die Geschäftsführung des Unternehmens, neben den Aktionären, in einem Ausschuss tätig ist, der für die Benennung und Abberufung von Geschäftsführern verantwortlich ist. Mehr

Studie zeigt auf, dass breit angelegte Aktienoptionsmodelle die Performance verbessern
Vor kurzem wurde eine sehr umfassende und überzeugende Studie veröffentlich, die Effekte breit angelegter Aktienoptionsmodelle aufzeigt. Die Untersuchung von Optionen für Nicht-Führungskräfte in Relation zur Entwicklung der Performance im Vergleich zur Branche zeigte, dass sowohl die Existenz eines breit angelegten Optionsmodells und die hieraus induzierte Anreizwirkung positiv auf die Unternehmensperformance wirken. Im Gegensatz dazu entwickelten sich Unternehmen, die Zusagen an Führungskräfte machten, schlechter. Mehr

Nachrichtenüberblick
Es gab viele neue Informationen über Mitarbeiterbeteiligung im Dezember 2010: 1.163 Artikel beinhaltet unser Nachrichtenüberblick (von denen sich 397 mit Aktienoptionen und 335 mit Arbeitnehmergenossenschaften beschäftigen). Hieraus trafen wir eine Auswahl mit 38 bemerkenswerten Beiträgen aus 12 Ländern: Kanada, Frankreich, Irland, Kenia, Pakistan, Polen, Spanien, Großbritannien, USA und Südafrika.
Kanada: In den letzten 15 Jahren haben einige Unternehmenseigner auf ESOPs zurück gegriffen, um einen schrittweisen Ausstieg zu vollziehen.
Das Beratungsunternehmen Golder Associates (Bau- und Umwelttechnik) beschäftigt 7.000 Mitarbeiter. Mitarbeiterbeteiligung ist ein Baustein der Unternehmenskultur. Die Mentalität der Beteiligung am Kapital ist bereits seit der Gründung im Jahre 1960 ein wichtiger Faktor, der heute eine Stärke des Unternehmens darstellt.
Spanien: Steueranreize im Jahr 2011 für Mitarbeiteraktien in Gipuzkoa.
Frankreich: Neue Beteiligungspläne bei AXA, Vallourec und Vinci. Die Mitarbeiterbeteiligung zelebriert ihren jährlichen "Grand Prix". Buyouts an Mitarbeiter gewinnen an Popularität; in der Regel über Genossenschaften und unter Rückgriff auf Investmentfonds.
Irland: Nein, es ist nicht die Zentrale von Google mit ihren 1.700 Mitarbeitern, die für überraschend gute Finanznachrichten gesorgt hat - es waren die Beschäftigten von Eircom, ESB (des größten Stromversorgers), Aer Lingus und andere, die eine Extrazahlung über Belegschaftsaktien oder Aktienoptionen erhalten haben.
Kenia: In Kenia praktizieren viele der börsennotierten Unternehmen ein ESOP-Programm zur Motivation der Beschäftigten.
Pakistan: Nach der Registrierung weiterer sieben neuer Benazir Employees Stock Options Plans (BESOS) Fonds sind nun bei der Privatisierungskommission insgesamt 49 Fonds staatliche Unternehmen registriert. 200.000 Arbeitnehmer profitieren davon.
Polen: Das neue Privatisierungsprogramm scheint wohl ein Fiasko zu sein.
Großbritannien: Es gibt viele Kommentare über die Unternehmensführung bei John Lewis. Wie arbeitet die Firma wirklich? Innerhalb der Regierung besteht Einvernehmen darüber, dass das John Lewis Model der Mitarbeiterbeteiligung ein guter Weg zur Modernisierung des öffentlichen Dienstes ist. "Aber John Lewis ist nicht das, was es vorgibt zu sein. Das Unternehmen ist nicht von den Mitarbeiter geführt…", sagt ein Experte.
USA: "Es gibt zwölf Gründe, nicht einen ESOP aufzulegen (und sieben gute Gründe dafür)" - Dies ist einer der bekanntesten Artikel über ESOPs des National Center for Employee Ownership… von Joseph R. Blasi, der weltweit führenden Autorität in Sachen Mitarbeiterbeteiligung. Neue Fallstudien über Mitarbeiter geführte Unternehmen.
Südafrika: Im Rahmen der ersten Transaktion des Gold Fields’ Black Economic Empowerment wird ein Anteil von 10,75% der Aktien an die Mitarbeiter übertragen. Die Gesetzgebung Südafrikas sieht vor, dass bei Bergbauunternehmen 26% bis zum Jahre 2014 an die Mitarbeiter überschrieben werden soll.

Den vollständigen Presseüberblick erhalten Sie unter:
              http://www.efesonline.org/PRESS REVIEW/2010/December.htm 


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   Mit besten Grüßen

 

 
 

Marc Mathieu
Generalsekretär
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EFAK - EUROPÄISCHE FÖDERATION FÜR ARBEITNEHMERKAPITALBETEILIGUNG
Avenue Voltaire 135, B-1030 Brüssel
Tel/fax: +32 (0)2 242 64 30
E-mail: efes@efesonline.org
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Die EFES ist die Dachorganisation für kapitalbeteiligte Arbeitnehmer, Unternehmen und jeder Person, Gewerkschaft, Experte, Forscher, Institution, die Arbeitnehmerkapitalbeteiligung in Europa fördern wollen.

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